图为会议现场。

6月13日上午，在四楼一号会议室，西部煤电集团召开安全办公会，党委副书记、总经理刘结高主持会议并作讲话。

西部煤电集团领导方贤山、高寒参加。

刘结高指出，时值六月份，既是安全生产月，又即将迎来百年党的生日，既特殊又敏感。作为煤矿企业来说，今年上半年，企业安全、生产、经营等各项工作总体平稳，但稳中有忧，各项工仍要实之又实，细之又细，要以顺利完成各项工作任务目标的好成绩向建党一百周年献礼。

刘结高强调，当前，讲安全就是讲政治，要全面树立“一切为安全让路”的意识，以高度的政治意识、大局意识，抓好安全生产工作。抓牢安全，既是“为职工谋幸福、为企业谋发展”初心使命的要求，更是履行国企担当的具体体现。作为机关部门来说，要担负起指导、监督、服务的工作职能，紧盯特殊事、特殊时间、特殊环节、特殊人，坚决夯实矿井安全生产基础。要全面加强安全作风建设，强化执行力、落实力。严防 “四个替代”和安全管理“五种现象”，认清管理的盲区、视角的盲区、作风的盲区，认真落实西部（安全）生产标准化和安全（生产）作风建设等文件精神，着重解决作风上存在的“推”和“甩”的问题，解决工作上“慢半拍”的问题。抓作风必须以上率下，西部煤电集团领导班子带头，机关部门全面抓起，并向基层延伸，打造雷厉风行、真抓实干坚强作风。

刘结高针对当前西部煤电集团安全管理实际，要求，一是集中全力抓好西部矿井顶板管理工作，加强切顶技术研究，与科研院校携手，针对关键点进行试验、研究，形成具有西部特色的顶板治理技术与实施方案。二是坚持不懈抓好防治水工作，聚焦奥灰水、老空水治理，夯实矿井安全基础。三是积极推进智能装备升级工作，要把工作想在干、干在前，不等不靠、群策群力、积极行动，严格按照时间节点和总体部署，有力有序推进。四是着力提升安全监管质量，认清“三个盲区”，细之又细、严之又严，全面提升机关部门下基层安全监查的质量和效果。

西部煤电集团机关各部门负责人参加会议。

（西部宣）