图为会议现场。

6月13日上午，西部煤电集团在四楼视频会议室召开安全生产经营视频会。党委副书记、总经理刘结高出席会议，他强调，绝不能用安全数字统计上的结果来掩盖生产过程中的安全问题，不能用市场的高价位掩盖经营管理过程中存在的问题。

西部煤电集团领导高寒参加。

刘结高指出，今年上半年，企业安全、生产、经营等各项工作总体平稳。6月是全年承上启下的关键月，是全国安全生产月，更是党的百年大庆活动月。特殊时期安全的关键是提高政治站位。各级干部要率先垂范，紧盯现场，一切工作为安全让路，要严防死守，紧紧掯住特殊时间、特殊地点、特殊事项、特殊人员，管好经常干、经常看、经常用、经常动四个经常，不抢干、不慌干、不急干；特殊时期的安全管理关键是作风建设。要严防安全生产标准化被安全生产特殊化替代、安全严管常态化被安全严管形式化替代、安全技术精细化被安全技术经验化替代、安全生产严问责被安全生产人情化替代，杜绝思想意识的麻木、技术手段的缺失、技术分析的马虎、操作程序的失控、管理组织的混乱五种现象，切实提高执行力与落实力，把安全基础工作向深里走向实里走，制度梳理工作向规范做向现场做，安全监管向严上靠向头上靠，以强有力的作风为安全保驾护航。

刘结高强调，各单位要高度重视技术资料的梳理，变被动为主动；要开展好《安全生产法》的学习与培训，不碰法律红线；要高度关注顶板、水、系统、运输等重点专业，加强盲区管理，确保二季度生产标准化提升取得成效；要加强经营管理，提高算账意识，分析好成本上升原因，做好材料、设备管控。

副总经理高寒主持会议并通报了5月份经营情况，并对近期安全、经营管理工作进行安排部署。

安全监察部通报了西部煤电集团安全工作开展情况，传达了政府部门、上级公司及西部煤电集团安全会议精神。

西部煤电集团机关部门负责人及西部矿建安装分公司和铁路运营管理公司党政正职，安全、经营副职在主会场参加会议；各二级煤矿公司班子成员及相关人员在分会场参加会议。

（西部宣）