3月份以来，色连二矿不断增强职工提质增收和创新发展意识，严把关、细算账，通过制定有效措施，强化煤质管理，提升精细化管理水平，提高产品质量，确保商品煤质量满足市场要求。

强化危机意识。该矿充分利用网站、微信公众号、工广电子大屏以及科务会、班前会等方式加大宣传力度，及时传达各层级相关会议精神，教育引导广大干部职工充分认识到力保商品煤质量的重要性和紧迫性，不断增强全体职工的忧患意识和危机意识。

增加原煤入洗比例。该矿选煤厂将筛分系统筛板全部换成13/3mm，最大程度增加原煤入洗比例，发挥洗选设备的最大潜能，最大可能保证商品煤质量稳定。

强化产品水分管控。加强生产过程中离心机、脱介筛喷水、原煤除尘喷雾等管理，最大可能降低商品煤水分，保证商品煤质量。

强化商品煤质量把控。该矿增加商品煤抽检的频次，如发现不合格生产样时，认真查找原因，分析煤质数据，及时调整配煤比例，确保洗选商品煤质量合格。强化商品煤装车采样化验，及时将化验结果反馈选煤厂，做到层层监控，确保外销商品煤质量合格。

强化煤质考核力度。为进一步强化矿井煤质管控力度，该矿制定了《关于对综采队4月份煤质考核实施方案》，从源头抓起。生产过程中，每间隔2小时采取1次-3mm粉煤样，煤样由采制化班负责制样、送化验，并将全月加权热值作为考核采煤队工资的依据。

（邢志杰  赵诗吟）