近期，色连二矿以打造“掘进铁军”为目标，快马加鞭推进掘进队伍建设，施工进尺节节攀升，确保了生产接续，释放了优质资源，为顺利完成年度安全生产任务目标奠定了坚实基础。相关数据显示，3月份以来，该矿掘进一区101队月累进尺完成210m，102队月累进尺完成154m，特别是101队，经过短期磨合，创下日单进突破12m的新纪录，取得了掘进“开门红”的喜人成绩。
       队伍组建重效率 思想教育严作风
       为不折不扣落实西部煤电集团统一部署，确保全年产量任务顺利完成，建设钢铁施工队伍，该矿迅速行动、赢得主动于今年初全面完成了人员招聘等相关工作，保障队伍快速成型。其中，掘进一区有力有序推进前期各项施工准备工作，从宿舍安排到办公地点确定、从职工培训到各队人员工种分配都高效推进，在保障各队人员数量的同时兼顾新老职工搭配，为后续安全高效生产创造有利条件。
       掘进人员培训结束后，该矿紧抓思想教育不放松，组织职工集中对国家、集团及西部煤电各项规章制度及文件精神进行了系统学习贯彻，要求广大职工严格工作作风，做到令行禁止，上标准岗、干标准活，严把现场施工质量关。牢树安全意识，时刻铭记“安全第一、不安全不生产”的西部大安全理念。
       安全管理不松懈 生产标准化严落实
       安全是天字号工程。该矿把安全教育放在首位，认真贯彻落实国家、集团公司及西部煤电各项安全生产规定，强化安全管理，确保安全高效生产。着力提升班前会质量，掘进一区领导班子成员每班逐一巡查班前会召开情况，向职工不断灌输西部“大安全”理念，同时，坚持深入现场、排查隐患、加大考核，确保现场安全管理严到位、细到位、实到位。截止目前，该区各队施工组织“渐入佳境”，各项施工工序有序衔接，安全生产形势平稳，施工进度、效率稳步提升。
       坚持安全严管常态化、安全质量标准化。该区以安全生产标准化管理体系建设为抓手，严格落实安全生产标准化管理规定，不断夯实安全生产管理，实现动态达标。积极推行作业现场文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行自检和区队跟班领导不定期检查。各队严把责任范围内安全生产标准化管理体系建设，做到各类技术资料齐全，各类图牌板干净整洁，同时，巷道成型及施工质量显著提升。
技术管理重标准 施工组织严规范
       掘进一区致力于不断建立健全区队管理机制，在技术管理上严把标准关，切实规范各项技术管理工作。各队技术员在施工前严格将规程措施的编制、审核、贯彻等落实到位，施工现场配备相应规程措施。以实行“小班自检”制度进一步加强施工质量管控，即当班班队长对每排锚杆、锚索进行自检，并认真填写小班自检记录，同时三班施工按照不同颜色喷漆进行喷涂，并在钢带留有日期及班次，保证每班施工质量有据可查、有人负责。
       规范施工组织，面对职工操作技能参差不齐、现场生产经验不足、工作习惯方法不同等实际情况，该区严格制定相关作业标准，让职工在开展工作前，对工作标准“烂熟于心”，并严格按标准作业。在生产管理上，该区按照矿下达的月度计划进行认真分解，各队严格按照分解计划进行施工组织。做到日总结、日分析，每天在区务会前将圆班工作任务完成情况发至区队工作微信群，并在区务会上对安全生产任务完成情况进行分析总结，坚决以日保周、周保月，确保生产任务安全高效完成。
       奖罚分明激潜能 开源节流严降耗
       掘进一区以推进内部市场化建设为抓手，不断完善内部市场化管理机制，完善价格目录，进一步激发职工工作积极性、创造性。积极转变职工思想观念，培育职工成本意识、效益意识和市场意识，让全区每一位职工都参与到内部市场化中来，做到人人为成本而算，人人为效益而干。

       该区强化材料管理，从施工开始就严格管控材料、工器具、电费等方面的消耗，并建立相应台账，月底领料票、巷道进尺用料、剩余支护料实现三清对，对于管控效果好的队伍给予奖励，费用超支浪费的队伍给予处罚。严格落实“能耗双控”措施要求，从源头出发，杜绝材料浪费，实现节支降耗，不断提高区队运营效率和效益。

（石佳俊、吕锡）