图为会议现场。

3月4日上午，西部煤电集团在四楼一号会议室召开班组长内部市场化座谈会。党委副书记、总经理刘结高出席会议并讲话，他强调要实事求是提问题、谈想法，分析长期重点问题，细化解决措施，推动西部煤电集团内部市场化工作再上新台阶。

刘结高指出，内部市场化的目的就是要提高效率、效益，激发职工活力，调动每个人、每单元的积极性。在具体建设中，要优化操作流程，减少人为干扰因素；要善于总结、回头思考，找出现有制度运行过程中存在的问题，便于进一步改进完善；要端正态度，明晰内部市场化、结算单元的真正含义，在提高职工8小时内的工作效率上做文章。

刘结高强调，本次会议的目的是就内部市场化三级、四级市场建设过程中存在的问题相互交流，希望各班组长实事求是提问题、谈想法，推动西部煤电集团内部市场化工作突破瓶颈、继续向前闯，进而建立起符合西部煤电特色的内部市场化管理体系，打造“内部市场化西部模式”。

会上，两级公司班组长代表踊跃发言、交流，提出自己所在班组在推进内部市场化过程中遇到的问题以及工作建议。

西部煤电集团人力资源部（人事部）、经营管理部负责人，办公室（党委办公室）相关人员，各二级公司班组长代表参加会议。

(西部宣)