西部煤电集团党委年度工作会议和“两会”是在“十四五”开局之年，西部煤电集团开启第二轮大发展时期召开的一次重要会议。会议全面总结回顾了西部煤电集团“十三五”期间取得的成绩，科学规划了“十四五”期间任务和蓝图，为各二级公司高质量推进当期和展期工作指明了方向、提供了遵循。

围绕煤电集团新一轮大发展部署和要求，我们将紧扣“158”总体思路，守住安全底线，咬定目标任务，坚持用扎实过硬的作风保障完成年度运营目标任务，以优异的成绩发挥好增服务单位作用，助力企业持续高质量发展。重点在八个方面着力，确保“十四五”开好局、起好步。

一是高目标引领安全，筑牢安全根基。加强安全管理体系建立完善工作。对公司各项安全管理制度、办法、预案等进一步修订完善，构建公司生产标准化管理体系。强化安全检查监督，建立安全考核资金池，促进职工“我要安全”意识。加大安全业务培训力度，开展多种形式的安全教育。重点把控官牛犋车站增加到发线工程、高头窑北站站改、罕台川集装站牵出线延长等，确保工程营业线施工安全。着重加强泊江海子铁路专用线管理，加强高填方、深路堑塌方及无人值守道口安全设施检查、线路养护等安全管理。全面推行铁路各专业安全生产标准化管理和考核工作。

二是强化运输组织，实现“双效”提升。围绕2000万吨以上的铁路发运任务目标，我们坚持内从提高自管能力，外从增强监管力度上下功夫，实现效率、效益“双效”提高。一方面强化自建铁路专用线（集装站）内控管理。另一方面梳理铁路运输“神经网”，充分发挥调度职能，提高线路、站点的运输效率。三是发挥规模优势，集成管理，统一监管。

三是强化信息建设，推进现代化管理。通过在机车上增加低恒速系统、工务添乘检查仪等，增强检测精度。优化线路TDCS 系统和铁路平面调车系统作业。加强视频信息化建设，实现智能化车站。

四是强化经营管理，提升运营质量。坚持开源与节流并重，全面压实增收降本责任，深挖内潜、创新提效，持续提升整体管理运营水平和运营质量。通过强化内部市场化建设，推动职工形成“挣工资”观念；通过优化运营费用，降低各项费用支出；通过加强全面预算管理，提升成本管控效果；通过严格四项费用控制，规范公司行为、强化算账意识，降低费用支出。

五是强化队伍建设，构建激励机制。全面完成组织管控模式调整和人力资源薪酬改革，拓宽员工职业发展空间和晋升通道。强化绩效考核，激活绩效杠杆。加强班队长队伍建设，着力打造一支高素质的班队长队伍。实施内部的人才发展项目，为公司发展壮大提供有力保障。加大请进来教、送出去训的频次和力度，促进带着问题出去，带着方案回来。建设一支素质优良、规模适当、结构合理、来源广泛的后备人才队伍。

六是推进创新发展，提升竞争能力。创新是引领发展的第一动力，要推进创新驱动发展战略，全面激发创新内生动力，我将通过创新破解公司发展进程中的瓶颈和难题。一方面大力发扬创新精神、工匠精神、企业家精神，持续推动创新创效。另一方面强化创新知识业务学习，推动管理创新工作再上新台阶。

七是推进新增项目，形成通道集成效应。推进唐家会矿官牛犋车站装车线延长及增加一条到发线工程建设完工，实现一装两待装车方式，提高发运效率，确保完成西部煤电集团西煤东运任务。同时，接管唐家会矿部分项目，将机车、防冻、商检、调车全部纳入公司自管，设备设施、车站值班员、列检由呼准公司管理，形成集成协同效应，进一步提高官牛犋唐家会空重车在站的作业效率，从管理模式上三个车站实现全面自管。

八是增强服务效能，切实提高职工幸福感。今年公司将继续想职工之所想、虑职工之所忧、解职工之所难，从实际需要出发，用真心实打实的为职工办好10件实事，树牢生命至上安全第一理念，切实维护广大职工生命权益，适时增加职工非工资性收入。重视职工身体健康，在各站点建立健康点，配备日常、救急的药品和相应的医疗器械。丰富职工业余文化生活，在各站点建设职工活动室和户外运动场地。在各站点筹建探亲房，配备各类生活设施，方便探亲家属居住。