图为会议现场。

2月24日，西部煤电集团在四楼一号会议室召开2021年1月份经营分析会。党委书记、董事长齐东韬出席会议并强调，要切实担负起西部发展的历史重任，珍惜十年创业劳动成果，把第一轮发展成果运营好、收获好。党委副书记、总经理刘结高出席。

西部煤电集团领导陈长勇、方贤山、乔文田、李晓斌、疏义国、王俊涛、卢刚出席。

齐东韬指出，当前机关到基层的经营意识、算账能力得到显著增强，改变了过去长期“以产量为王”的认识，吨煤利润率的概念、效益的意识在西部扎下了根；经营理念由“眼睛向下盯基层”向关注政策、市场、税费、财务等成本转变；双效驱动带动了人力资源管理、内部市场化等工作向纵深开展，但也要正视当前经营管理基础依然薄弱、盈利能力有待加强等问题。

齐东韬强调，要增强经营分析能力，坚持问题导向，善于从数字、工作中看问题，要与历史、预算、战略、行业对标，把数据摸清，把基础做实；机关部门要提高经营管控的领导与执行能力，增强发现、解决问题的能力，在争取市场、税费、财务融资等方面发挥积极作用；要坚定不移推动机关绩效考核工作开展，部门长要切实担负起自身责任，通过工作写实，根据个人工作的数、质、量及岗位特点、贡献程度进行打分，最终实现部门工作的效率和质量双提高；要做好生产技术经济一体化、销售集成、内部市场化的增效分析，增强工作主动性，围绕增效分析做文章，在提建议上想办法；要高度关注政策、税费、财务费用等，切实把企业应得的每一分效益拿到手。

刘结高指出，不能用当前市场高价位运行掩盖自身经营管控的短板，2021年是西部煤电集团经营管控升级年，要强化全面预算管理，在方案的编制上要切合工作实际，执行要严格到位；要强化内部市场化管理，把政策制度用活。要做好信息化建设年、装备升级年效果量化工作。要从源头控制，强管理，从产品源头控制，提升煤质；从技术源头，加强洗选；从管理源头，杜绝工程浪费。要建立机关良好的风气，切实把组织绩效考核制度执行好、落实好。会上，刘结高还针对安全工作进行了强调和安排。

副总经理乔文田主持会议，并就相关工作进行了安排和部署。副总经理李晓斌，副总经理、总工程师疏义国，副总经理、总会计师卢刚分别就具体工作进行了安排和部署。

会上，经营管理部汇报了2020年度和2021年1月份经营情况分析；财务部汇报了2020年度、2021年1月份资金使用和2021年2月份资金预算；机关各部门汇报2020年成本管控情况和2021年1月份技术经济一体化、内部市场化、销售协调三个方面增效情况。

机关各部门负责人，经营部门主管以上人员参加会议。

（西部宣）