初秋的鄂尔多斯，茫茫草原绿意葱茏。从3座矿井产能相继释放到4个参股电厂开花结果，再到在内蒙大地延伸的3条矿井配套自营铁路专用线，充满活力的蒙西大地见证着淮河能源西部人艰苦创业、砥砺奋进的铿锵步伐。
截至目前，西部公司2020年最新成绩单显示，累计生产煤炭1428.29万吨，发电量108.79亿度，经营效益在市场波动中企稳回升，以一条漂亮的“V”型曲线，展现出西部经营发展的韧性。
这股韧性不是凭空而来。逆势而进背后，是疫情冲击下，西部煤电爬坡过坎、持续迈向高质量发展的身姿：以对企业的高度忠诚，牢牢守住疫情防控和安全两条底线，积极复工复产，科学组织释放产能、协同销售、严“保压控”。围绕高质量发展主线，紧抓国家、区域政策机遇，以动能转换的“进”实现经济增长的“稳”，西部煤电基地规模不断扩大、运输通道日趋完善、先进产能不断释放、品牌效应逐步彰显、发展后劲持续增强。
集成高效
在拼搏中释放“西部产能”
内蒙这片神奇的土地，有宝石般散落的能源储备、四通八达的交通运输线。这片土地上，产业规模不断壮大的西部煤电产业，直指淮河能源的未来。
产量是煤矿激活效益的根本。在西部公司副总经理乔文田的办公桌上，摆着一份《西部煤电后5个月行动计划》，其中煤炭产量摆在了影响目标利润的第一位。今年以来，西部公司坚持高产高效，旗下3对主力矿井最大限度释放优质产能，有效化解了年初疫情带来的不利影响。
驱车4个小时，穿过一片黄土地，蓝色矿区与高旷的白云交错，唐家会矿映入记者眼帘。
“一个矿一千人一千万吨”是西部公司对3个矿井高效生产格局的要求，也是唐家会矿采煤队伍精干高效的真实写照。
今年8月份，唐家会矿经历了一次阵仗颇大的“倒头换面”。原来，8月份该矿面临61207工作面收作及61202工作面初采的接替，这对一矿一面一支采煤队的唐家会矿是个挑战。“矿井一天不出煤就一天没有效益。”该矿副总经理刘良中谈起最近这次成功的“搬家”深有感触，“年初受疫情影响，边隔离边组织留守人员单班生产，产量不免受影响，加上市场因素导致煤价下跌，产量扭亏的任务非常重。”
敢抢敢拼、高效组织，该矿在61202工作面开展初采初放期间切顶开采的研究，实现减压初采，最大限度采出采区煤柱，有效提高资源回收率。在西部公司矿建安装分公司的鼎力支持下，唐家会矿安全高效地完成了61207工作面收作及61202工作面初采工作，当月完成产量80万吨以上，确保了头面“搬家”不减产不降效。
凭着一鼓干劲、一腔热血和一个煤矿梦，凭着这份敬业、坚韧、创新的精神，西部人高产高效地攻坚着一个又一个安全生产任务……
近两年，将科技创新与应用作为矿井发展的动力支撑，色连二矿围绕产能释放最大化，不断加大新技术、新工艺、新装备推广应用，在今年收到了丰厚的回报。
乘坐具有西部特色的无轨胶轮车，记者跟随色连二矿副总经理杨春鹤来到实施“110工法”的12412综采工作面。步行至工作面的200米行程中，杨春鹤一边介绍门式支架的运用一边总结“110工法”的实施：“探索少掘巷道、不留煤柱、厚煤层大采高快速留巷回采，我们在实践中摸索、创新，解决采掘接替矛盾等制约矿井安全发展的突出问题，基本达到了无煤柱自成巷和快速回采的双重预期效果。”7月23日，该矿12412工作面圆班割煤突破28刀，日回采22.4m，创下了回采以来历史新高，更突破了全国“110工法”工作面单日回采纪录。
工法实施以来，色连二矿减少顺槽施工巷道2800m，增加煤炭资源回收量28万吨，矿井1至8月份完成产量550万吨，实现盈利近9000万，成功扭亏为盈。
距离鄂尔多斯200多公里的呼和浩特市和林格尔县新店子镇一片荒漠之中，坐落着去年刚投产的和林电厂。派驻和林电厂的总会计师汪小鹄满怀信心地告诉记者：“截至9月，这个耗时10年建成的2×66万千瓦的电厂正式投运一年，该电厂去年投运4个月就实现盈利9000余万元，后续运营潜力很大，目前合作双方增资扩股进展顺利，未来将为西部公司电力板块赢得更多利润。”
由单一的煤矿企业向煤电综合型企业成功转型，近年来，西部公司积极推进煤电一体化战略，与中国华能北方电力、蒙能集团合作和林、准大等4个电厂项目，权益规模123.72万千瓦。“下一步煤矿合作项目朝兼并重组现有煤矿和开发建设新煤矿两个方面，积极推动项目前期工作，推动相关煤电发展规划进入国家“十四五”规划。未来，西部煤矿新增产能1300万吨。”乔文田表示。
协同联动
在转型中提升“西部效益”
营销是发展的龙头。从去年末到今年初，在西部煤炭销售圈，一场从南到北的销售改革悄悄拉开了大幕。
西部效益的提升首先从营销转型开始。
从西部煤电集团成立以来，每天早上8点到9点，西部公司经营管理部副部长王志强都要参加西部煤炭的产运销三个层面的会议：西部公司早会、涉及铁运和煤炭销售中心各处的运销调度视频会，以及涉及各矿的产销调度视频会。“通过三个层面的调度机制，建立起及时掌控、反应迅速、机制灵活、及时决策的销售机制，紧扣市场脉搏，紧盯市场动态，做到煤炭量、质、价、市场去向的合理匹配，确保产、洗、运、销高效联动，让集团公司集中统一销售体制在西部落地落实，确保销售效益的最大化。”王志强介绍道。
转变从何而来？今年以来，按照集团公司管控模式调整决策部署，煤炭销售中心加快推动营销转型升级，建设集团统一集成的销售平台，统筹好本土、西部、贸易资源组织和市场衔接。王志强表示：“集团公司3月份下发《煤炭销售管理办法》，实行集中的‘五统一’销售体制，清晰界定了西部公司与煤炭销售中心的职责与界面。”
现在，“采场围绕市场转，商品围绕价格转”的理念早已深深刻在西部人心中。截至目前，西部煤炭销售的改革在协调区内与区外、市场与长协、汽运与铁运、产品与价格的关系上发挥了重要作用。7、8月份西部煤炭销售通过高效的协调机制，把握波动区间，调整区内区外销售量，有效控制了指数波动对销售价格的影响，实现了售价的稳定上扬。
充分释放西部矿区产能，实现效益最大化，同样离不开运输通道的助力。
拥有3条自建铁路专用线的西部公司，积极响应国家“公转铁”号召，最大限度发挥铁路运能，6月份西部铁运公司创月度发运177万吨历史新高；7月初，罕台川集装站、官牛犋集装站取得单日发运量、车列最好成绩。
泊江海子矿铁路专用线位于鄂尔多斯市东胜区和达拉特旗境内，初秋的下午，记者跟随呼铁银宏物流公司总经理王守春，爬上泊江海子铁路线正在装运中的火车头，从驾驶室内望去，42公里长的泊江海子铁路专用线在眼前蜿蜒延伸……
这是呼铁局第一家由企业自主管理的铁路专用线。从2013年7月开始建设，耗时近6年，投资14.98亿元，去年12月6日顺利开通运营。至此，唐家会矿铁路专用线、色连二矿罕台川集装站和泊江海子矿铁路专用线三条自建铁路专用线（集装站）全部开通运营，西部煤炭运输迈入公铁联运时代。
“千万吨级的矿井必须要配套专用铁路线。再难也要有自己的铁路线，不能影响煤炭销售，更不能在运输上受制于人！”铁路运营管理分公司总经理韩复军算了一笔账，“唐家会矿铁运较汽运倒推坑口价高26元/吨，4000吨1列，1天多走1列就增加效益10万元，1个月就能增收300万元。另外，唐家会月均近80万吨的产量，汽运是远远不能满足的。”
在韩复军的办公室里，贴着满墙的铁路线路图纸，他如数家珍，一张一张讲解给记者听：“这是色连二矿的罕台川集装站铁路专用线，可以满足5000吨列车装车条件，今年色连二矿已经实现了100%铁路运输；这是唐家会矿的铁路专用线，运营一年多的时间，已经完成了453万吨的发运量……近年来，西部公司成功跃升为呼铁局第一大客户和曹妃甸港吞吐量第一大客户，未来连接国铁后，铁路运输还将激活更大的效益。”
吃干榨净
在“保压控”中积蓄“西部动能”
2020年是西部公司向新一轮发展攻坚的一年，也是产业经营面临严峻考验的一年。面对突发疫情带来的停工停产、市场下行，努力扭亏为盈、增量增效的同时，西部公司需要迈向更精细的经营管控。
利用好疫情期间的优惠政策，为企业减负，为效益“增肥”。根据疫情防控期间国家出台的相关降税减费政策，西部公司积极行动，对接相关主管部门及当地税务部门，做好降税减费相关工作。据统计，在电费方面，根据国家相关文件规定，仅一季度，西部公司三个矿共减少电费支出147.75万元。同时，根据国家关于深化增值税改革有关政策规定，一个季度仅确认进项税加计10%扣除，就实现增收752万元。
如何提高经营质量？关键是抓好成本管控的“牛鼻子”。下半年开始，西部公司下发《关于确保完成2020年目标任务 实施“保、压、控”措施的意见》，拧紧成本管控这个“节流阀”，掘开西部降本增效的“效益泉”。
生产单位不仅是产量的“定盘星”，更是挖潜增效的主战场。进入下半年，西部矿区积极推进“保压控”，寻求降本增效的止血点和潜力点。
严格压缩外委承包费用，色连二矿全面梳理固定资产投资，对“矿、土、安”三类工程、设备采购等项目进行调整，做到能缓则缓，应降尽降，同时加强全要素成本管理，累计调减各项成本金额5554万元；全面清理各项支出，唐家会矿逐项过筛子，合理优化或精减工程项目投资，支护方案严格落实安全技术经济一体化要求，确保在“支得牢”的同时“支得省”；合理调整预算，泊江海子矿把算账意识落实到生产经营的每个环节，加强固定资产投资管理，并严格按照规范操作，做到无计划不施工。
挖潜增效，职工是主角。用好内部市场化这一“驱动阀”，西部公司最大程度激发职工的积极性，使挖潜更有劲头。
在唐家会矿修旧利废市场，地面待修的水（风）泵一字排开，记者见到几名职工正在利用业余时间加班，一名职工介绍：“我们原来是采煤队的职工，因为年龄大了干活有些吃力，最近被矿分到刚成立的人力资源内部交易市场，根据培训重新分配岗位。”一旁的职工补充道：“矿上有内部市场化的结算方式，我们就多参与维修加工，能给矿井贡献点力量，自己也能多创收。”
经过五年的建设和运行，西部公司的内部市场化已经建立了四级内部市场，成了西部煤电的金字招牌。西部公司将工作的着力点放在持续深化上，重点推进人力资源要素市场建设，同步建立人力资源内部交易市场，激发人力资源活力。今年4月，泊江海子矿救护队人员就参与了综采队的工作，实现了人力资源的合理配置和流动。
与此同时，内部市场化链式结算的推进也收效显著。链式结算通过“链”的形式，将矿井生产及辅助紧密地链接在一起，生产区队承包辅助单位部分费用，辅助单位通过提供服务，从生产区队“赚”回被承包部分费用。通过链式结算，工作中各关联单位强化了自我约束和对关联环节的监督，进一步提高生产效率，降低生产成本。色连二矿物资管理科科长韩峰深有感触地说，“省下的就是效益，降下来的就是收入，‘人人算经济账，事事算成本账’的理念在西部已经深入人心。”
黄河依然日夜奔流，阴山依旧巍巍如斯。历经了12年风雨历程，收获了第一轮发展的成果，蒙西新一轮发展的大幕徐徐拉开，淮河能源西部人还将带着干事创业的激情与锐气，用“关关难过关关过，事事难成事事成”的韧劲，承载企业西部煤电基地的发展重任，筑牢淮河能源高质量发展的基石。
