为全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，西部公司泊江海子矿绞车队党支部按照“一支部、一特色、一品牌”党建工作思路，将党建工作与生产经营中心工作进行深度融合，实现“教育管理、攻坚克难、品牌创建、服务职工”四项工作常态化，促进“战狼”党建品牌落地见效，有力推动了队伍整体工作的顺利开展。
        一、创建背景
        绞车队党支部成立于2012年，正式党员22人，预备党员1人，积极分子3人，党员平均年龄30岁，支部下设机工班和电工班两个党小组。
       成立之初，队伍主体为新招聘青年职工，由于缺乏现场工作经验，工作开展较为艰难。经过不断探索，支部决定用“草原狼”作为支部品牌形象，通过挖掘“草原狼”的优良特性，在2018年总结提炼出了具有支部自身特色的狼性文化，创新提出了狼性团队建设目标，引导青年职工大力弘扬狼性精神，树立狼性意识，锻造狼性员工，争创狼性支部，形成了“团结协作、顽强坚韧、安全高效”具有“战狼”精神的特色团队文化。
        二、创建特色
        （一）紧扣中心工作，打造学习型“战狼”团队。
       支部把人才队伍建设作为工作主线，致力将队伍打造成“五会”学习型“战狼”团队。即：“会说”就是个个都是“演说家”，班前会派活，会讲安全；“会干”就是成为“多面手”，车钳铆焊各项技能样样精通；“会听”就是成为“听诊器”，通过听声音判断设备运转状况；“会看”就是成为“犀利眼”，通过运行参数变化敏锐发现系统异常；“会学”就是成为“螺丝钉”，通过刻苦钻研，不断提高业务水平。
为确保团队建设取得实效，支部以“六个一”长项活动为切入点：坚持每天一名青年轮值班长班前派活安排当班工作任务、每周一名青年职工轮流当老师来授课、每季度一次青年技术比武擂台赛、每半年一次一人多岗、轮岗锻炼活动、每半年一次工作总结谈收获找差距、每年安排一对一“师带徒”传帮带，引导青年职工练就过硬本领，不断成长成才。
       （二）强化管理压责任，团结协作助力“青年狼”成长。
       支部以“1+2+X”区域管理模式和“三带两查一提升”联动模式为主要抓手，压实责任，突显党员先锋模范作用，督促和引领全队职工互学互比，助力“青年狼”快速成长。“1+2+X”区域管理模式：1个党支部+2个党小组+多个党群区域管理模式，形成支部统一管理、党小组引领督促、党员示范带动、党群相互比较的安全生产新格局。“三带两查一提升”联动模式：“三带”即党员带动区域职工学业务增本领、党员带动区域职工守规章反“三违”、党员带动区域职工降成本增效益；“两查”即党员组织进行区域自查、支部组织进行区域互查；“一提升”即实现区域相互提升。
       （三）创新管理模式，打造“群狼精神”。
       支部创新提出“三大系统各自融合、四大职能对应合并”管理模式，不断深化人才队伍建设，将单一型人才培养成综合型人才，实现系统管理，消除班组、工种界线，实现了一人多岗、一岗多能的狼性团队建设目标。
       （四）培养“首领”党员，突显“头狼”模范带头作用。
       支部选取队内各领域工作能力最出色的党员担任“首领”，创建了“安全狼”“效益狼”“创新狼”“敬业狼”“奋进狼”“和谐狼”，在各自领域切实发挥巨大的引领作用，带领大家共同快速成长。
       “安全狼”首领带动身边职工遵章守纪，坚决杜绝安全事故在职工身边发生。“效益狼”首领带领全队积极开展成本核算，节约成本、做到物尽其用。“创新狼”首领带动广大青年职工解决现场技术难题，开展技术攻关，练就过硬本领。“敬业狼”首领带领身边职工敢吃苦、讲奉献，敢于奉献自己的力量。“奋进狼”首领带身边职工积极学习新设备、新工艺、新技术，不断提高业务技术水平。“和谐狼”首领带领全队职工坚持民主管理和集体议事，杜绝不良现象在支部发生。
        三、取得实效
        经过人才队伍持续深化建设，全队共有16名青年职工走上班组长及以上的岗位，青年大学生个个成长为骨干人才。绞车队2014年人数为123人，现仅99人，负责主、副井提升系统的基础上增加了主运皮带系统，职责范围增加了，人员却减少了，队伍整体素质的提高为区队职责增加打好了坚实的基础，真正实现了“减人增效”。
       通过“系统融合、职责合并”，实现了党员带动区域提升，实现了各工种交叉互学，打破了班组管理界线，各工种互通互用，检修工可进行岗位操作，操作工可进行设备检修，既拓展了青年职工的知识面，提升了业务技能，又优化了劳动组织，降低了人力资源成本，真正实现了一人多岗、一岗多能的良好局面。
        四、经验心得
        (一)结合实际，紧扣中心，深化支部品牌建设。
       品牌建设要围绕发挥“两个作用”这一主题，确保党建品牌创建工作始终沿着正确的方向推进，真正做到紧扣中心、服务大局，彰显品牌影响力和推动力。同时，要不断丰富和拓展党建品牌，通过广泛征求意见建议，使品牌创建和完善的过程成为统一思想、形成共识、凝聚人心的过程，激发内在动力和活力，使创建活动保持稳定性、连续性，不断提高党建品牌的辐射和带动效应。
       （二）彰显特色，突出亮点，高效开展党建品牌创建。
       党建品牌创建要紧跟区队实际发展，结合区队自身阶段需求，针对区队形势的变化和发展步伐，挖掘自身特色，不断增强品牌创建的针对性和实效性，着力提升自身的品牌价值，充分调动和发挥广大党员干部和群众的积极性、创造性，不断探索和创新党建品牌创建的实践载体，激发出新的生机与活力。
       （三）打牢基础，动态管理，深入推进党建品牌创建。
党建品牌创建是一项需要常抓不懈的系统工程，要从抓基础入手，从抓落实下功夫，通过搭建创建载体，强化创建措施，完善创建机制，实实在在地创建、培育和打造品牌，不断扩大品牌影响。同时要加强对创建工作每个阶段的动态管理，通过定期和不定期的督促检查，不断提升党建品牌质量，始终保持党建品牌强大的生命力。
       （四）健全机制，优化管理，提升党建品牌的影响力。
       党建品牌创建是接受党员和群众检验的持续过程，创建工作一定要常态化、制度化，不断完善制度体系建设，保障党建品牌创建工作深入有序开展，要与时俱进地研究党建工作面临的新形势、新问题，以实际问题为导向不断深化制度建设，为品牌创建提供强有力保障，努力实现基层党建工作的科学化管理水平，进一步扩大党建品牌影响力和带动力。

    （作者为西部公司泊江海子矿绞车队党支部书记，此文系在集团公司党建工作推进会暨支部创品牌现场会上的发言）