主题教育开展以来，西部煤电集团认真落实上级党委安排部署，立足企业高质量发展实际，大兴调查研究之风，领导班子深入基层、一线，深入职工群众中，开展问题大梳理、难题大排查，着力打通企业高质量发展过程中的堵点、难点，以高质量调查研究推动企业高质量发展。

       强化顶层设计，紧盯瓶颈确定课题

       西部煤电集团扎实开展“牵头课题+专项课题”的“1+1”领题调研，结合当前企业高质量发展实际，围绕“保安全、保生产”工作主线和提“六效”要项工作，有的放矢、实事求是地科学选题，增强调查研究工作的针对性和实效性。

       西部煤电集团领导班子紧密联系自身职责和分管工作，紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展确定15个选题方向，其中，针对事关企业安全稳定高质量发展的重点问题，确定了完善安全管理体系，筑牢安全生产基础；转变生产方式，提升单进水平；推行“六效”管理，提升企业管理水平等7个牵头课题；针对制约企业高质量发展的瓶颈问题和分管领域最突出的难点问题，确定了推进西部矿区数智赋能建设，打造行业智能化标杆；强化专业建设，提高采煤机电管理水平；打造“淮河能源·西部先锋”党建品牌，推进党建与中心工作深度融合等7个专项课题，力求以小切口推动解决大问题，以深化调查研究推动解决发展难题。同时，着力完善推进机制，明确强化学习、制定方案、开展调查、深化研究、解决问题、督查回访等6大重点工作的时间表、路线图，以强有力的措施推进调研各项工作落实落地。

       强化工作统筹，一体推进精准破题

       西部煤电集团坚持把调查研究和企业现有机制、既定工作互融互促，争取最有效率、最大效益的工作成果。与调研常态机制相结合，把领导班子年度主题调研、基层联系点和联系区域工作作为开展调查研究工作的有效载体，加强工作的协调和衔接，提升调研工作的系统性、科学性。

       与理论学习相结合，读书班期间深入学习《习近平关于调查研究论述摘编》内容，为调研工作打下思想基础，并计划将调研成果交流会与月度党委中心组学习研讨套开，突出以学促干。

       与推动发展、检视整改相结合，围绕集团公司下达工作任务目标、西部煤电集团年度既定任务目标和抓“双保”、提“六效”重点工作、巡视巡察和审计监督发现问题等内容，通过深入全面调研，及时发现问题、推动落实整改，切实把调研工作成果转化为完成年度目标任务的实际成效。

       强化务实作风，深入一线解决问题

       主题教育开展以来，西部煤电集团领导班子成员紧扣调研课题，以“四不两直”方式带队深入基层、沉到一线。

        西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬深入旗下三对矿井基层区队和三个专业化公司相关站点，详细了解其在完善安全管理体系过程中存在的困难，在打造“淮河能源·西部先锋”党建总品牌和各单位子品牌工作中遇到的瓶颈，对如何全面筑牢矿区安全生产基础，以高质量党建推进企业高质量发展等工作与大家进行深入交流探讨。调研过程中，齐东韬一边认真做着记录，一边细致了解基层工作推进情况，解答基层疑问，随着沟通的不断深入，调研现场气氛越发热烈。

       齐东韬强调，要坚持问题导向、改字当头，对于调研中发现的问题，要逐条深入细致分析，集思广益研究对策措施，切实将调研成果转化为解决问题、推动发展的务实举措、实际成效。

作者：张伟

编辑：王伟

审核：许玮

终审：何世清  胡善达