图为刘结高作开班动员。

       为进一步提高经营管理能力，加强经营管理人员思想沟通交流、工作互融互通，9月22日上午，西部煤电集团2022年度经营管理培训班在西部煤电基地培训中心开班。西部煤电集团党委副书记、总经理刘结高作开班动员并提出要求。

       西部煤电集团副总经理高寒主持开班仪式。

       刘结高指出，当前西部煤电集团正处第二轮大发展的重要阶段，经营管理工作要不断跟上发展步伐、不断提供管理支撑。举办此次培训班，既是深入贯彻落实企业经营管理要求的重要举措，也是积极推动提升经营管理队伍综合素质的必然要求。他从“要有勤俭持家的理念、要有开源节流的途径、要运用创新守业的手段”三方面阐释经营管理工作的核心要义，同时强调培训学习重在学以致用，授课过程要切合工作实际，不能生搬硬套、照本宣科，确保通过培训大家切实增强运用能力，真正达到学用所长。

       刘结高就做好经营管理工作提出五点要求，一是要有算账的本领，做到知家底、懂政策、精业务、知流程、控节点。二是要有算账的意识。知道与谁算账，理清算准、算控、算精、算政策的工作思路；知道何时算账，做到对管内经营管理工作时间节点知根知底；知道怎么算账，做好事前预防、过程管控、事后评价。三是要有会算账的方法，善于通过调查研究，发现问题，解决问题；同时要集思广益、实事求是，攻坚克难解决问题。四是要有算好账的手段，熟练运用预算、市场、创新和考核四种手段。五是要有勤算账的习惯，做到自己要勤算，见人要理算，见事要细算。

       高寒介绍了西部煤电集团近年来取得的经营成效总体情况，要求参培人员充分认识举办此次培训班的目的意义，看清工作成效，正视差距与不足，统一思想认识，改进工作方法，不断提升经营分析、调控能力水平。

       据悉，此次培训主要有全面预算、经营调控、绩效考核、内部市场化、生产销售预算等内容，培训时间为期3天。培训方式以机关经营部门业务人员专题讲座为主，辅以培训人员座谈研讨、交流讨论，充分体现实战性、实践性和实用性，有效解决经营管理工作中的实际问题。

       西部煤电集团经营管理高级主管及以上人员，各二级公司分管经营工作负责人，企管、人力、财务、物管、煤炭销售及内部市场化工作负责人或业务骨干等参加培训。

 作者：孙勇

编辑：张伟

审核：汪义军

终审：何世清