近日，集团公司公布了淮河能源控股集团首届管理创新优秀成果名单，西部煤电集团2项经营管理成果获奖。

       据悉，集团公司首届管理创新成果共遴选67项，经内外部专家二轮评审、集团总经理办公室审议后，评定出21项管理创新优秀成果。其中，西部煤电集团完成的《内部完全市场化管理在煤矿区队应用创新》和《煤炭产洗运销集成管理的研究与实践》分别荣获二等奖和三等奖。

2020年以来，西部煤电集团全面落实集团公司工作部署，紧紧围绕“确保安全、提高效益、提升效率、激发活力”工作要求，聚焦主责主业，以内部市场化为抓手，不断完善制度建设、强化经营过程管控、转变工作作风、注重方式方法、狠抓任务落实，在内部市场化、销售管理方面成绩突出。一方面用活内部市场化，推广唐家会矿钻探队完全市场化成功经验，以灵活多变、简单务实方式，在新增掘进、修护、安装、无轨胶轮车队等单位实行项目化管理（完全市场化结算），执行上不封顶、下不保底政策，年度滚动结算兑现，进一步促进了提效节支和管理水平提升。另一方面做好煤炭产洗运销体系建设文章，实施产洗运销集成联动机制，重点围绕“产洗运销”四个方面，统筹协调矿井生产能力、洗选能力、运输能力和销售需求之间的关系，确保销售效益最大化，力争溢价增收。该机制实施以来，通过调整产量与产品结构、调整运输结构、优化价格机制、调整销售结构，累计增收创效约6.34亿元。

       下一步，西部煤电集团将继续深化经营调控体制机制，持续提升经营管控能力，充分彰显西部煤电基地高质量发展桥头堡作用。

作者：张小祥 

审核：汪义军

终审：张伟