2021年是“十四五”的开局之年，是西部煤电集团蓄势发力、迈步新征程的关键之年，也是西部矿建安装分公司新一轮发展的攻坚之年。集团公司第一次党代会和“两会”以及西部煤电集团党委年度工作会议和“两会”的胜利召开，标志着集团公司、西部煤电集团迈入高质量发展的新阶段。

迅速传达贯彻会议精神，做到真促动。公司利用“两会”以及中心组学习会、科区务会等形式对会议精神进行了传达贯彻，确保各级管理人员切实领悟会议精神。并以此为契机，立足公司定位，要求全体干群进一步统一思想、提高认识，围绕企业高质量发展目标，紧盯公司中心工作，以作风建设为保障，着力夯实安全基础，着力提升经济效益，着力提升劳动效率，着力提升发展质量，深入推进“安全、高效、专业、敬业、绿色”专业化公司建设，为“十四五”发展战略的实施开好局、起好步。

严抓作风建设，做到真转变。严管加厚爱，工作在状态，良好的作风是干事创业的保证。我们将进一步强化政治意识、规矩意识、大局意识和担当精神，树立公司“一盘棋”思想，把精力用在工作上，把好的工作状态体现在各项目标任务的完成上，做到不推诿、不扯皮、不绕道，切实在提高工作效能上下功夫，持之以恒地抓好作风建设。坚决反对形式主义、官僚主义，整治机关“七种病”，推动机关部门转职能、转思想、转作风，改进服务质量，提高履职能力。按照西部煤电集团对管理干部的要求，增强各级管理人员政策意识、市场意识、效益意识、创新意识、合规意识，提高工作统筹能力、经营分析能力、系统谋划能力、协调协同能力。注重廉洁从业，抓好各级管理人员、重点岗位、重点领域、重点环节等方面的廉政建设，对发生在职工身边的“微腐败”实行“零容忍”。领导干部作风督查从岗位履职、自身建设、严管亲属、“一岗双责”等方面入手，强化预防教育，完善廉洁风险防控和廉洁预警机制，积极营造良好的政治生态。加强对纪律作风、制度执行落实情况的监督检查，严厉查处管理中各种弄虚作假、欺上瞒下、作风不实的行为。

紧盯五项重点抓成效，做到真落实。

一是突出“严”字，以安全严管不断筑牢安全根基。安全管理只有起点，没有终点，我们将在2020年“零工伤”的坚实基础上，以“零三违、零隐患”高目标引领，向“零工伤、零涉险”迈进，坚持“严”字当头，强化底线思维，奋力塑造一支本质安全型干部职工队伍。一是做到安全严管常态化。坚持依制管理，深入推进“569”安全预控管理法，强化安全风险防控和隐患排查制度落实，重点整治制度、措施在现场执行不力等突出问题，通过严管提高安全风险预控水平；开展“六查四问”，着力提高各级管理人员下井质量；严把运输封闭式管理、大件起吊、顶板管理、井筒防坠等安全管理重点，实行隐患责任倒查，对因主观原因造成的安全隐患，从重问责；采取“四不两直”方式，强化干部安全作风督查，加大对各级管理人员安全违规处罚力度，重点查处班队长违章指挥行为；建立视频反三违制度，加强监管和考核；建立安全警示约谈制度，对安全管理思想不牢、安全管理作风不实等管理人员进行警示谈话。二是做到安拆施工标准化。坚定不移推进“安全两化”，大力推行综采工作面安装工程“五条线”管理，实现公司安全生产标准化动态达标。重点抓好《综采工作面安装拆除施工规范》在现场的落实，通过安拆专业标准化，实现以施工规范保施工安全，以工序质量保工程质量。 三是做到敏感信息处置规范化。建立敏感信息分级管控机制，规范敏感信息处置程序。确保敏感信息落实准确，风险管控到位。

二是突出“优”字，推进生产能力再上新台阶。今年12个工作面安拆工程存在一定的不均衡性，主要集中在一季度和三季度两个时间段。在人员无法增加的情况下，只有通过不断优化劳动组织和施工工艺来解决多面施工的难题。优化劳动组织就是要做好人员和车辆的调配工作，一是提升两个拆装工区的协同作战能力，根据施工需求合理调配人员；二是统筹好多面同时施工时的人员和车辆组织，根据现场施工条件和设备配件到货情况，合理安排施工工序，确保工程总体施工进度有序推进。

三是突出“新”字，推动公司高质量发展。主要是以创新工作室为依托，大力弘扬创新精神、工匠精神，推动创新增效，围绕解决生产过程中如支架拆除的液压操作、支架拆除老塘的支护等高风险作业环节的重点、难点、危险点问题，开展“综采工作面掩护支架”、“单体拆除搬运机械手”等科研攻关。加快设备升级改造，2014年生产的12台特种车辆因长时间使用，老化严重，故障频发，面临政府监管停用的风险，计划于6月底前完成车辆的大修升级改造工作。加快提高机械化施工水平，引进有助于提高安全保障、减人提效的先进设备及高效工器具，提高机械化施工水平。一是与特种车辆及设备厂家进行技术交流，开展技术创新及科研合作；二是多参加全国性、地方性的煤展会，有针对性地引进适合公司生产需要的先进设备和高效施工工器具；三是对标国内一流的搬家公司，加强沟通交流，在学习借鉴中提高。加快推进信息化建设，按集团公司及西部煤电集团要求，建立以人员及车辆定位、视频监控、远程会议、车辆管理、项目管理、合同管理、风险防控及隐患排查、设备维修管理等综合信息化管理系统，提升信息化整体水平。

四是突出“效”字，不断提升经营运行质量。紧紧围绕全年经营目标，坚持“双效驱动”，全面从严从紧，不断挖潜增效，切实提高经营管理水平，实现企业效益最大化。一是加强全面预算管理。完善全面预算管理制度，将全年预算指标分解至各单位和生产经营环节。加大全面预算管理的考核力度，严格落实经营绩效考核管理办法。坚持“无预不支”原则，在人工费、材料费、设备使用费三项主要成本的控制上做细、做实，严控管理性费用支出。二是坚持以效益为中心。重点围绕“开源、节流”做好效益工作，通过提高劳动工效，在高效完成12个工作面安拆任务的前提下，利用施工间歇期，积极承揽矿井的停产检修和机电安装工程；加强材料计划管理，严格控制材料费支出，确保全年材料费控制在700万元以内；严格控制修理费用支出，最大限度降低特种车辆维修成本；结合要素市场建设，开展修旧利废工作，确保完成修旧利废产值30万元。三是持续深化内部市场化建设。建立与全面预算管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管理相统一的内部市场化管理体系，提升内部市场化管理水平。强化绩效考核工作，对标行业先进，结合公司实际合理制定各项考核目标，严格考核奖罚，实现由“发工资”到“挣工资”的转变，体现多劳多得。四是提高经营分析能力。将今年作为“经营分析提升年”，开展项目效益分析，做到“一面一分析一考核”，开工前签订合同，确定合同总价，工程竣工后，统计发生的人工费、材料费、机械使用费、矿方扣款等成本，从盈利能力、劳动工效等方面分析经营运行过程中存在的问题，研究制定针对性措施。

五是突出“精”字，为公司发展提供人才保障。公司要高质量发展，人才的需求尤为突出，需要着力塑造适应公司发展需求的高素质人才队伍。要重视思想教育，着力建设政治坚定、敢于担当、勇于奉献的人才队伍；重视品德培养，用人以德为先，落实好干部标准和“五看”要求，进一步提高选人用人的透明度和公信力；重视全面发展，加强区队领导班子建设，做到专业互补、性格相容、年龄搭配合理，切实担负起公司高质量发展的重任。加强班队长队伍建设，严格班队长任职标准，坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”原则，选拔德才兼备、善于管理、主动尽责、充满活力的人员担任班队长；制定班队长素质提升三年规划，从提高班队长学习能力、执行能力、现场管理能力、协调能力和创新能力入手，做好班队长培训工作和学历教育，推进班队长素质提升；加强班队长的日常管理，采取定性、定量相结合的方式，做好班队长年度考核工作，形成能者上、庸者下的考核机制。加强青年人才队伍培养，把发现培养优秀年轻干部作为一项战略工程，健全优秀人才选、育、管、用工作体系；关心青年大学生成长，积极纳入创新工作小组，给目标、教方法、压担子，加快成长成才；扎实开展师徒结对子活动，通过师徒帮带、口传心授，让徒弟学到真本领，能力真提高；深入开展职工技能竞赛活动，在广大职工中营造“崇尚技能、比技学艺”的浓厚氛围。

立足新起点，奋进新征程。我们将以“敢于闯关夺险隘的勇气，滴水穿石钉钉子的毅力，不达目的不罢休的韧劲，世事难成事事成的信心”，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，砥砺奋进、开拓创新、凝心聚力、再接再厉，坚定不移地向着“安全、高效、专业、敬业、绿色”的专业化目标奋勇前进！