图为会议现场。

4月21 日上午，西部煤电集团在四楼会议室召开3月份经营分析会。党委书记、董事长齐东韬出席会议并强调，经营管理改善永无止境，要主动与历史、预算、行业标准对标，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，保障西部煤电集团健康可持续发展。党委副书记、总经理刘结高出席会议并讲话。

西部煤电集团领导李晓斌、高寒参加会议。

齐东韬指出，当前机关各部门经营意识得到显著增强，基础工作不断做实，但要认识到经营管理改善永无止境。机关各部门要坚持问题导向，经营分析与历史、预算、行业对标，把数据摸清，把基础做实。要注重把握阶段性工作重点，生产技术部要紧盯设计和装备，紧紧抓住“大接替、大系统、大装备、大技术”，在提高煤质，降低设备维修费用、电费上做文章；通防地质部要围绕生产，发挥地质保障作用，不断优化设计、优化标准；财务部要紧盯资金，不断降低融资成本、资金占用率，加快资金回笼速度，在资金使用上，把握时间节点，做到有序对接，要不断做精做细全面预算；经营管理部要切实把握生产与市场的辩证关系，要结合采场实际匹配市场，确保效益最大化；人力资源部要建设完善好内部人力资源市场，发挥系统作用，时刻关注掘进队伍人员数量、费用变化。机关各部门要理清与基层的事权界面，杜绝“眼睛朝下看”。会上，齐东韬还对电厂价格、政策争取、装备升级、生产接替等事项进行了强调和安排。

刘结高指出，要进一步完善经营分析会议制度，提高会议质量。要看到一季度西部煤电集团在生产、经营等方面的数据对比，不能用市场的高价位掩盖经营管理中存在的漏洞和不足，看到存在的问题。重点要做好电费、材料费、维修费的分析，查找问题，加强管理。要尽快下发年度全面预算，重点做好预算外的费用分析。要加强统筹，不断完善销售制度体系、流程体系，找准痛点、问题点，有计划的解决问题。

会上，经营管理部汇报了3月份经营情况分析;财务部汇报了3月份资金使用和4月份资金预算情况；机关各部门汇报了2月份经营分析会安排事项落实情况及技术经济一体化等管内工作开展情况。

西部煤电集团机关各部门负责人，经营部门主管以上人员参加会议。

（西部宣）