图为会议现场。

       为加快建设西部智能开采标杆矿井，4月11日,在唐家会矿召开西部煤电集团信息化、智能化项目建设现场推进会，党委副书记、总经理刘结高作讲话，指出，西部两级公司、各级管理人员必须对推进信息化智能化建设必要性、紧迫性、繁琐性、专业性、阶段性和长期性有清醒客观的认识，步调一致、齐心协力，确保西部智能化标杆矿井早日建成。

       西部煤电集团副总经理李晓斌出席，副总经理、总工程师疏义国主持会议。
       在交流推进会上，刘结高指出了当前西部煤电集团在信息化智能化建设工作上存在的问题和不足，并要求两级公司，一要清醒认识信息化和智能化建设的必要性和紧迫性。西部煤电集团全面推进智能化标杆矿井建设，既是依法治企的客观需要，也是全面贯彻落实国家、地方政策要求及集团公司战略部署，实现高质量发展的必由之路。两级公司必须高度重视信息化智能化建设工作，要以信息化矿山建设年为契机，以高度的政治责任感使命感，抓紧抓实抓到位。要进一步增强危机意识，树立不进则退意识，和时间赛跑，想在前、干在前，雷厉风行、不折不扣落实西部煤电集团统一部署，坚定不移地把信息化智能化建设稳步向前推进。清醒认识信息化和智能化建设的繁琐性和专业性。矿井信息化智能化建设涵盖井上与井下各系统、专业、流程，具有很强的专业性，牵一发而动全身。两级公司各级管理人员要有自身专业知识不足的恐慌，积极参与到信息化智能化建设中去，在知原理的基础上会管会用，确保不掉队、不落伍。各二级公司要结合国家新近出台的涉及智能化矿井建设文件精神，按照西部煤电集团整体规划，各有侧重、整体推进，唐家会矿要起到示范引领作用，其他矿井要紧随其后，确保成功经验拿来就能用。要坚持“一把手”工程，主要领导亲自抓、亲自推，各级管理人员真心管、真心学。加强宣传引导，形成全面动、全面推的声势、氛围。要突出刚性考核，通过项目化推进、工程化管理，确保工作严格按照年初排定时间节点有序有力推进。清醒认识信息化和智能化建设的阶段性和长期性。唐家会矿初步建成的智能化采煤工作面，很多技术独具西部特色，在全国同类矿井也是领先的，是西部煤电集团智能化矿山建设迈出的第一步，也最关键的一步，成功的一步。要进行阶段性的工作总结，下一步要在其他矿井全面推广。西部煤电集团信息化智能化建设要坚持边建设边使用边完善边，尽早尽快全面推广智能化少人开采。各级管理人员要树立久久为功的意识，坚定信心、保持恒心，坚持建设一个完善一个，使用一个推广一个，使企业始终保持创新的激情与活力，始终站在时代潮头。
       李晓斌围绕信息化智能化建设重要性、当前存在的问题及2021年信息化智能化建设目标等进行了强调。

       会上，唐家会矿就61304智能化工作面建设情况作经验交流；各二级煤矿公司汇报本单位信息化、智能化工作进展情况及下一步工作安排；西部煤电集团生产技术部通报信息化、智能化建设进展，分析存在的问题，提出下一步工作要求。

图为与会人员至唐家会矿井下智能化工作面进行现场观摩。

       会后，与会人员至唐家会矿61304智能化工作面进行现场观摩。

       西部煤电集团机关相关部门负责人及工作人员，三对矿井及安装分公司、西部铁运分公司负责人及相关部门人员参加会议。

（西部宣）