图为会议现场。

4月7日下午，西部煤电集团在四楼1号会议室召开安全办公会。党委副书记、总经理刘结高主持会议并强调，要严防安全生产管理“五种现象”，严守“三线”，不断夯实安全管理基础，规范安全管理行为与操作行为，全面提升安全管理水平，打造安全开采标杆矿井。

西部煤电集团领导陈长勇、李晓斌、疏义国、卢刚、高寒出席会议。

刘结高指出，西部煤电集团要严防“思想意识的麻木、技术手段的缺失、技术分析的马虎、操作程序的失控、管理组织的混乱”安全管理五种现象，机关部门要坚决不破技术管理体系的防线、坚决不踩法律法规的红线、坚决不越规范操作行为的底线。

刘结高强调，当前核心工作不断夯实安全管理基础，规范安全管理行为与操作行为。要把安全生产标准化管理体系抓牢抓实，严防安全生产标准化概念在现场的淡化、弱化，确保全过程动态管理到位。二季度西部煤电集团要开展各系统全覆盖的安全大检查。二要规范好各岗位的管理行为和操作行为。各岗位职工要对岗位描述、操作行为应知应会，熟记于心，并作为检查的要项工作，纳入考核体系；技术人员要明晰规程、措施、方案；管理人员要规范管理行为，健全管理体系，通过建立敏感信息的分级管控与零星事故控制的调度管控，及时掌控数据变化做到风险预控、分级处理。三要认真落实好创新管理工作。要紧盯新设备交付时间节点，把新设备用好，新人员管好，新问题解好。要将信息化建设纳入到创新管理体系中，通过创新手段解决生产问题。

会上，副总经理李晓斌，副总经理、总工程师疏义国，副总经理高寒对近期安全生产工作进行了部署和安排。安全监察部、生产技术部、通防地质部、纪委工作部汇报了相关工作开展情况。

西部煤电集团机关各部门主要负责人、专家及相关人员参加会议。

(西部宣)