现场聆听了淮河能源控股集团党代会、“两会”及西部煤电集团党委年度工作会议、“两会”工作报告，倍感自豪、振奋和鼓舞。这一系列重要会议，是在“十三五”收官，“十四五”开局，淮河能源控股集团和西部煤电集团步入新一轮高质量发展新征程的重要节点召开的十分重要的会议，为我们的展期、当期及阶段性工作指明了方向，提供了遵循，将激励我们向着新的、更高的目标攀登。

一、思想认识

淮河能源控股集团第一次党代会、“两会”，是在百年淮南煤矿迈入淮河能源时代的关键时刻召开的，意义重大。会议对过去工作的回顾实事求是、客观公正，对淮河能源精神的提炼凝神聚力、准确生动，对制约发展的症结分析透彻、把脉精准，对未来目标的擘画高屋建瓴、催人奋进。党代会、“两会”精神既是淮河能源控股集团今后五年高质量发展的指南针，又是我们奋力开创美好未来的路线图。

西部煤电集团党委年度工作会议和“两会”，深入贯彻落实了党的十九届五中全会及集团公司第一次党代会和“两会”精神，总结回顾了西部煤电集团主要工作成就，擘画了“十四五”目标蓝图，安排部署了2021年目标任务，站在新的历史起点，塑造新的煤电集团，杨帆启新航，奋进再出发。对于进一步解放思想，凝心聚力，砥砺前行，树立信心，抢抓机遇，奋发有为，谱写西部煤电基地高质量发展新篇章具有重要指导作用。

目标明确，令人振奋。未来五年，集团公司煤电产业发展的重点在西部，西部煤电集团要成为集团公司煤电产业发展战略方向的“桥头堡”，“沿矿、沿路、沿产业链”发展，掀起第二轮大开发，新增煤矿生产规模2000万吨，建电厂，新增火电装机规模400万千瓦，推进沉陷区生态修复＋光伏项目。这些发展项目的实施，企业会更殷实，更健康，企业会更具活力和竞争力。西部煤电人会更自豪的说“我是淮矿西部人”。

思路清晰，措施得力。报告指出：坚持沿矿沿路寻找优质资源，坚持一网带电拓展电力规模，积极探索推进新能源建设，持续完善发展机制。坚持以体制机制引领企业管理，坚持以技术创新引领安全生产，坚持以双效驱动引领经营管理。努力向政策要效益，努力向市场要效益，努力向内部市场化要效益，完善运营管控机制，提升发展质量。着力深化党的建设，全面落实好“32345”工作思路。这些举措充分体现了西部煤电集团发展脉络清晰，措施更具可操作性，用更实、更新、更高的工作思路，引领各项工作取得新突破。

信心百倍，铆足干劲。我们有集团公司的坚强领导，有西部煤电集团新一届领导班子高屋建瓴、高瞻远瞩、开拓创新、求真务实的精气神，有广大干部职工“事事难成事事成的信心”的西部创业精神，有西部美好蓝图的指引，让我们有理由相信西部煤电集团的明天更加美好，西部煤电集团的职工会更幸福。

动力十足，压力倍增。西部煤电集团的美好蓝图，让我们精神振奋，动力十足。同时，压力倍增。一是安全压力大。西部煤电集团提出“零工伤、零涉险”的目标，对于我们西部矿建安装分公司来说，安全的基础还是薄弱的，管理人员的素质有待进一步提高，矿井的地质条件越来越复杂，设备老化严重，顶板、机电运输安全威胁越来越大。二是经营压力大。职工的工资、福利待遇在增长，设备购置、设备维修等成本支出在增长，而安拆工作面的单价未增长，完成2021年160万元的利润目标压力巨大。三是带队伍压力大。队伍年龄结构不合理，老龄化严重，50岁及以上人员60人，占总人数的30%。由于生产需要，公司从成立到现在，未确保职工按时、按量休班。安拆工作劳动强度大，职工连续工作时间长。

二、作风转变

集团公司、西部煤电集团系列重要会议的召开，吹响了向新征程接续奋进的号角，也标志着我们已经站在新的工作起点上。新蓝图的实现需要管理干部好的作风保证，对于我个人而言，应该从以下几个方面转作风、强作风。

从思想上转。思想是行动的先导，面对西部煤电集团新的管理思路，新的发展方向，首先应该解放思想，从思想上认账，从思想上“破冰”，跟上领导的步伐，彻底摒弃老旧的管理思想，只有开放的思想，才有腾飞的翅膀。比如安全“四个零”的工作目标，向“零工伤、零涉险”高目标引领，以双效驱动引领经营管理，从“要工资”向“挣工资”转变，落实好“32345”创先争优工作思路，党支部实行标准、特色、品牌三步走的创建思路等。

从行动上转。要用求真务实、真抓实干的工作作风引领行动。要扑下身子，经常深入基层，每一次下井跟班都是一次调研，了解基层的真实情况，敢讲真话，讲实话，办实事。提高工作的执行力、落实力，执行力是推动工作、落实制度的前提，构建执行力文化，领导垂范，从我做起，制定科学合理的激励制度，用执行力的观念渗透到每个员工内心深处。同心山成玉，协力土变金，增强班子的凝聚力，团结协作，主动补台，做到分工不分家，提高团队的整体作战能力。

从工作方法上转。做事先做人，要有担当，能承担领导责任。一是“敬以向上”，尊敬领导，但不是阿谀奉承溜须拍马；二是“宽以对下”，对自己的下属宽容，但不是听之任之放任自流；三是“严于律己”，对自己要求严格，多讲奉献，率先垂范，以身作则，言行一致。

三、落细落实

蓝图已经绘就，关键在于实干。我们将在新的起点上，扬帆启新航，奋进再出发。下一步西部矿建安装分公司将按照“专业、敬业、安全、高效、绿色”的目标，围绕立足于“西部矿井工作面安装拆除、大型机电设备安装及矿井停产检修”的职能定位，打造“专业化队伍、专业化装备、专业化技术、专业化管理”的一流专业化公司，为西部煤电集团的新一轮高质量发展贡献西部安装力量。

西部矿建安装分公司党总支将全面落实西部煤电集团“32345”党建工作思路，着力构建“一线两融三大四支”机制，为高质量发展提供有力保证。
     一是继续推行“一线工作法”，推动各项工作再上新台阶。 针对流动性施工的特点，深入一线开展工作创新、深入一线开展工作调研、深入一线开展“走动式管理”、深入一线开展职工帮扶。

二是实行“两融”式党建，实现共融共建。 与驻矿党委共融，开展融合式党建，队伍拉到哪里，党建工作就开展到哪里。实施党建工作“大篷车”行动，创办流动党员活动室，打造特色党建项目；开展融合式党建，与东胜区兴胜街道联合党工委共融共建，实现活力党建。

三是实施“三大工程”，在不断提升中发挥引领作用。 实施“聚心”工程。聚核心，充分发挥党总支领导核心和政治核心作用，始终同党中央及上级党组织保持高度一致，与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核；聚忠心，发扬主人翁精神，凝聚“忠诚企业、奉献岗位”的“责任共同体”、“利益共同体”、“命运共同体”意识；聚信心，以“明目标、聚合力、勇担当、创佳绩”为主题，深入开展形势任务、政策理论宣传教育，传递正能量、提振精气神；聚匠心，大力弘扬工匠精神，依托“创新工作室”，营造浓厚创新氛围；聚人心，聚焦家文化建设，建好区队楼，开展生日送祝福等活动，建好和谐西部安装大家园。实施“聚智”工程。聚学习之智，发挥党总支中心组学习会的带动作用，用走出去观摩，请进来授课等方法，促进思想解放、观念更新；聚创新之智，向技术创新要效率，用管理精细保效益，以装备升级促安全；聚发展之智，聚焦集团公司“十四五”煤电发展重点在西部，做好西部矿井工作面安拆、大型机电设备安装及停产检修“大文章”。实施“聚力”工程。聚力安全生产，以“零工伤”、“零涉险”为目的，强推“569安全预控管理”；聚力双效驱动，以内部市场化为手段，在经营、组织、岗位绩效三大考核上发力；聚力依制管理，健全完善制度，推进规范管理。

四是做强“四项支撑”，以党建工作效能确保高质量发展。做强“智慧党建”。构建“互联网+党建”工作模式。做强“创新党建”。拓展“蒙古马”品牌党支部创建内涵，开展“三必知、四必谈、五必访”活动；创新实践载体，利用喜马拉雅平台，创建有声图书馆。做强“务实党建”。深入推进党建责任清晰化、党建工作标准化、党建管理信息化、党建考核精细化。 做强“动力党建”。为高质量发展提供精神动力、人才动力、纪律作风动力。