图为会议现场。

3月28 日上午，西部煤电集团在四楼会议室召开2月份经营分析会。党委书记、董事长齐东韬出席会议并强调，要认识到当前企业面临的严峻经营运行形势，从经营分析中看到工作、管理、作风上的存在的问题，弥补短板改进不足，时刻保持清醒头脑，切实增强企业盈利能力，保障西部煤电集团健康发展可持续、职工收入稳定可持续。党委副书记、总经理刘结高出席会议。

西部煤电集团领导陈长勇、方贤山、李晓斌、疏义国、卢刚参加，副总经理高寒主持会议。

齐东韬指出，要全面分析企业运营、产量、发展的各项能力，做到心中有数，在提升吨煤利润率上做文章；机关部门要切实转变作风，坚决抵制官僚主义、形式主义，树立紧迫感、危机感，增强责任心，提升执行力；要保持头脑清醒，不被市场高价位运行掩盖当前经营管理的问题，抓好生产技术经济一体化、销售集成、内部市场化的增效分析；要统筹好经营分析的主要指标，做好同比分析；要考虑好技术的资金成本，细化设备管理，探索与周边矿井开展联合大件储备。会上，齐东韬还就电耗控制、采掘平衡、融资问题、政策争取等事项进行了强调和安排。

刘结高指出，不能用当前煤价高位运行掩盖一二月份中存在的安全被动、产量被动、进尺被动、品质被动、成本被动、资金被动。西部煤电集团要切实树立危机意识，以全面预算管理、内部市场化为抓手，扭转生产被动局面。在产销协调上要有计划性，同步关注产品品质、通道、回款等问题；在技术经济一体化上，要重新梳理西部煤电集团技术管理体系，杜绝技术浪费。

会上，经营管理部汇报了2月份经营情况分析;财务部汇报了2020年西部煤电集团财务分析报告；机关各部门汇报了2月份技术经济一体化、内部市场化、销售协调三个方面增效情况。

西部煤电集团机关各部门负责人，经营部门相关人员参加会议。

（西部宣）