图为会议现场。

3月25日下午，西部煤电集团在四楼视频会议室召开2021年第一季度内部市场化工作视频会。公司党委副书记、总经理刘结高出席会议并讲话。

西部煤电集团副总经理高寒主持会议。

刘结高指出，要充分认识西部煤电集团内部市场化取得的成效。多年的内部市场化建设，西部煤电集团内部市场化机制体制日趋完善，市场意识、算账意识的“无形资产”深入人心。但也要充分认识到西部煤电集团当前在内部市场化推进上存在的问题，主要表现在：现有制度体系与内部市场的分配制度不匹配、8小时内工作效率不足、操作程序相对复杂等。对此，两级公司要充分认识西部煤电集团推进内部市场化的必要性和紧迫性。推行内部市场化即是符合集团公司改革改制的要求，也符合西部创新精神、经营管理特点。下一步，两级公司要将内部市场化作为“一把手工程”来抓，在学习、贯彻西部煤电集团相关制度文件的基础上，主动思考，提出针对性的意见建议，严格执行到位。

刘结高强调，内部市场化建设目的、意义就是要进一步激发内生动力，提高“最小单元”工作效率，提升内部市场化整体运行效率。两级公司要在“最小单元”上做文章，从人的因素上讲，个人、班组、团队都是“最小单元”；从物的因素上讲，要提高材料、设备、系统的使用和运行效率效益。在如何确定“最小单元”上，要做到因人而定，充分发挥特长人才优势，做到“劳有所得”，要让普通职工立足本职，履职尽责；要因单位而定，根据本单位特点，与矿井生产环境、实际相结合确定“最小单元”，不搞"千篇一律"；要因事而定，通过团队、工程承包等多种形式灵活确定“最小单元”。在如何激发“最小单元”活力上，制度体系要灵活；操作程序要简化；权限要给足；市场要公开公平。同时在计量上，要把有形计量与无形计量相结合，精细计量与粗线条计量相结合，确保计量直观有效。

高寒就宣传贯彻本次会议精神作出安排和部署。

会上，经营管理部负责人解读了西部煤电集团《关于2021年内部市场化工作的实施意见》及2021年内部市场化工作安排。人力资源部（人事部）相关人员解读了西部煤电集团《机关部门内部市场化工资分配办法》《机关部门岗位绩效考核办法（试行）》。

西部煤电集团机关各部门负责人及相关人员，西部矿建安装分公司、西部铁运分公司主要负责人及相关人员在主会场参加会议；各二级煤矿公司主要负责人及相关人员在分会场参加会议。

（西部宣）