西部煤电集团于3月17日在色连二矿召开掘进队伍建设推进现场会，会上，西部煤电集团党委副书记、总经理刘结高与参会人员现场观摩了该矿掘进工区施工的12406工作面回风顺槽（里段）掘进工作面，对这支刚组建的掘进队伍给予肯定。

“我们一开始就抓紧组建，力争步步赢得主动。今年1月18日对新职工进行面试，1月28日完成了体检工作， 2月6日完成了第一批职工岗前培训，并同步完成了劳保用品分发、工器具配备、人员划分等项工作，为节后新队伍尽快投入生产作业争取时间。”该矿掘进工区区长张炳才介绍道。

走进该矿联建楼一楼掘进工区，由于组建时间短，记者看到办公场所仍有部分工作办公区域在土建维修。掘进工区书记张永保介绍，“工区下设三个掘进队，一个机电队。三支新队伍作业地点，分别是12406工作面回风顺槽（里段）、12311工作面胶带顺槽和3煤胶带机大巷”。 

该矿掘进工区严格按照“高标准、严要求、规范化”的原则组织生产，新队伍采取“从学中练、从练中学”的方式，让工人操作技能逐步提高。特别是3月2日西部煤电集团党委书记、总经理刘结高至该矿调研时，对这支新队伍提出了“安全第一、标准第一、质量第一、团结第一”更高要求后，掘进工区进一步加强队伍建设、优化组织生产，专门制定了每天进尺排数“保8争10”的目标， 3月7日进尺达到10排/天，平均进尺保持在8排/天，截至3月22日累计进尺160米的好成绩，达到了队伍组建初期预期目标。

为保持目前良好的安全生产开局势头，该队进一步统一思想、达成共识，下一步将从提升队伍素质和单进水平上着力。一是强化安全警示教育。针对新职工对井下新施工面不熟悉和安全意识不高的特点，该队充分利用班前会、微信群等载体对职工进行安全教育，通过贯彻安全文件制度、宣传安全事故案例教训等形式，让新职工从一开始就紧绷安全之弦，切实提升职工安全意识；二是建立健全区队管理机制。制定掘进工区《岗位安全生产责任制度》《班中巡查制度》《安全绩效考核制度》等数十项管理制度，确保了新队伍依制管理、规范运作；三是做好“传帮带”工作。组织新职工与经验丰富、操作熟练的老职工签订师徒协议，做到把新职工带好、教好，帮助新职工快速成长，目前以累计签订师徒协议32对；四是提高班前会召开质量。要求区队管理人员严格按照班前会流程规范召开班前会，每天班前会工区区长或副区长必须亲自主持召开，确保新职工安全教育的“第一课堂”保质保量，关口前移、警钟长鸣，把好安全生产的“第一道防线”；五是实行末位淘汰制。对新工人设置了3个月考核期，对考核期内仍然不会操作、达不到实操岗位需要、安全意识淡薄的人员将进行淘汰；六是严格区队长跟带班管理。要求区队长严格执行跟班制度，对于井下重要工序环节转换等进行现场指导把关，确保施工平稳有序进行；七是合理生产组织。根据队伍组建磨合期特点，分步骤逐步提高进尺任务。开始按照2排/班进尺，逐步提高到3排/班，目前平均进尺已达到8排/天，下一步将按照“早中夜244排”组织生产，进尺达到10排/天。同时，工区实行定额结算与内部市场化相结合的分配考核与激励并重机制。对迎头支护工与后方勤杂工实行差异化管理，严格按照西部煤电集团下发的专项奖励考核办法对完成任务的区队职工进行精准奖励。

 “我以前在其他矿井工作过，自来到色连二矿工作后，我信心满满，领导和组织上对我们都很关心，我和我的伙计们都感觉到家的感觉，我一定会努力学习、用心工作，做一个本质安全型矿工。”一位满脸喜悦开完班前会准备换衣服下井的职工对小编如是说道。

今年，是西部煤电集团装备的“升级年”， 保证安全高效快速掘进，实现采场安全持续接替意义重大、影响深远。“善谋者因时而动，能弈者顺势而为”，下一步色连二矿将从讲政治的高度，按照西部煤电集团统一安排部署，有力有序做好掘进队伍建设及管理工作，确保作用进一步发挥，为西部煤电集团高质量发展奠定坚实基础。

（巢阳）