凝心聚力，奋勇争先。西部煤电集团党委年度工作会议和“两会”，为我们指明了发展思路、呈现了发展希望。今年是西部煤电集团开启新一轮高质量发展关键之年，唐家会矿作为西部煤电集团三对矿井之一，全体干群必须凝心聚力、奋勇争先，力争在西部煤电集团新一轮高质量发展中有更大作为。 

明确目标，狠抓落实。坚持双效驱动，坚持改革创新，全面从严从紧，坚决完成西部煤电集团下达的各项目标任务。全年围绕安全“四个零”目标、产量900万吨、进尺9500米和利润目标，全矿上下必须乘势而上、奋发作为，埋头苦干、狠抓落实，奋进新一轮发展新征程，谱写高质量发展新篇章。必须重点抓好以下工作：

一、必须坚守安全底线，牢牢掯住“两化、两防”管理重点，保证矿井持续安全稳定局面。安全没有回头路，事故没有后悔药。安全始终是底线，必须真管真严、敢管敢严、长管长严。一是坚定不移推进“安全两化”。严格按照“168工程”要求，筑牢安全管理基础，坚持“安全严管常态化、安全生产标准化”基本线路不动摇。大力推广视频监控保安全，增强视频监控系统反三违震慑力；完成国家一级安全生产标准化管理体系达标创建，确保安全生产标准化工作有明显提升。二是严防安全生产事故发生。掯住安全管理重点，突出奥灰水害综合治理，重点围绕61302工作面异常区及南翼系统大巷过DF1断层治理，保证矿井安全生产可持续。同时强化一通三防、机电运输、顶板安全管理等，真正将“大安全”理念“外化于形，内化于心”，做到“风险可识可管，隐患可治可除，事故可防可控”。三是严控疫情和资环风险。强化疫情防控统一调度、统一指挥、统一安排，织密织牢疫情防控网，维护好疫情防控良好局面。严控资环工作风险，妥善处理资环问题，防止社会风险，坚持依法合规组织生产经营。

二、必须突出高产高效，全力提升“产、运、选、销”环节效率，坚决完成全年任务目标。根据全年任务目标，围绕“产、运、选、销”环节效率提升，科学规划采场，确保四量考核符合要求，保证“一回采、一贯通、一准备”采场格局。一是推新用新提升“采掘”效率。通过61304智能化工作面提高单产效率，降低职工劳动强度。提升单进水平，施工定向长钻前探掩护掘进巷道全覆盖，提高掘进单进效率；建成2条快速掘进作业线，实现掘、支、运等关键工序平行作业，力争“横轴式掘锚一体化”作业线单进达700米/月，“纵轴式掘锚一体化”作业线单进达500米/月。二是多措并举提升“运输”效率。打造智能煤流系统，提高效率，减少用人。建设矿井设备全寿命管理系统，提前诊断设备故障并作出预警，减少事故影响，延长设备使用寿命。三是严把“洗选”关提质增效。抓源头，控灰份、控水份、控杂物，确保原煤水份不高于11%、发热量不低于3500大卡/千克；抓洗选，严格控制矸石灰份，确保稳定率不低于95%。充分发挥块原煤智能干选系统作用，提升选煤厂综合处理能力。严格煤泥无量化技术实施，降低煤泥水份。四是算精“销售”账增量创效。今年煤炭销售要保证两个“增量”。首先保证铁运“增量”。密切衔接配合铁运分公司和销售中心，同时全力推进官牛犋车站扩能改造工程，全方位提高铁路发运效率。其次保证优质客户“增量”。推行定制化生产，满足优质客户、战略客户多元化、个性化需求。

三、必须提升盈利能力，扎实做好“控、减、增、提”效益文章，全面提高企业经营运行水平。聚焦效益目标，全面从严从紧，严格控制费用、减少外委、盘活资产、激活市场，着力提升企业经营运行水平。一是全面预算“严控”成本。以全年利润目标为引领，实行指标分级控制，全面从严从紧将全部成本控制在175元/吨以内。二是自主经营“减少”外委。持续推行区队自主经营、自主核算、自负盈亏相对独立的管理模式，提升区队算账意识和经营管控能力。梳理细化各基层区队工作界面，对于界面内项目委托外委施工的，按照双倍费用扣除其工资收入。三是盘活资产“增创”效益。积极开展内部设备租赁工作，实行设备有偿服务。强化设备完好率考核力度，保证待修设备及时维修。盘活利用地面构筑物，工广房屋全部纳入系统管理，实时查看使用情况。四是激活市场“提升”效能。规范和拓展要素市场建设。修旧利废鼓励以小组或者单位整体承包，提高八小时内工作效率；建立工器具超市、车辆租赁市场。推行机关部门长负责制，打破大锅饭机制，提高机关工作效率，实现“多劳多得，能者多得”。

四、必须大力解放思想，统筹抓好“人、制、技、环”改革创新，进一步激发企业发展新活力。创新发展是大势所趋，必须从人才培养、机制完善、技术创新、环境创造等方面着力，营造“人人讲创新、人人想创新”氛围。一是强化“人才”教育培养。人才是第一资源，科技创新的根本源泉在于人。加强后备人才队伍建设，持续开展轮值班长、后备班长培养，确保人才接续；大力开展管理序列、专业序列后备人才选拔、培育工作；继续推进高技能人才选拔管理、大学生班队长建设，不断提升基层队伍创新创效能力水平。二是落实管控“机制”调整。制度是人才队伍建设发展保障。统筹做好机关职能定位、层级设置、发展渠道、薪酬体系、绩效考核等相关工作，建立完善岗位绩效管理体系、中层管理及专业技术人员岗位绩效考核评价体系、人力资源市场建设等，充分激发人力资源活力。三是大力推进“技术”创新。技术创新是发展的不竭动力。坚持利用考核手段、带指标运行，确保创新实效。重点围绕实现矿井智能化改造完成《深埋特厚煤层一次采全厚综放工作面智能化技术研究与应用》《无人值守智能装车系统关键技术研究与实践》等。四是坚持“环境”治理绿色发展。绿色发展是实现高质量发展必由之路，积极推进“国家级绿色矿山”创建申报工作，坚持走绿色发展之路。 

五、必须持续倡导家文化，解决职工“急、难、愁、盼”问题，切实为职工办实事。职工有新期待，企业要有新作为。必须自觉践行“服务社会、回报股东、造福职工”企业宗旨，大力倡导家文化，立足实际，想方设法为职工办实事、办好事，解决职工“急、难、愁、盼”问题。通过“两堂一舍”改造强化后勤保障、困难职工帮扶、关爱职工身体健康等，不断加强家文化建设，千方百计把职工利益巩固好、拓展好、实现好，让职工幸福感、获得感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。