2021年是“十四五”开局之年，也是西部煤电集团蓄势发力、迈步新征程的关键之年，更是企业新一轮发展的起始之年、攻坚之年，做好全年工作，意义特别重大。如何在新一轮发展新征程上“迈好第一步，谱写新篇章”？泊江海子矿将坚定不移地以西部煤电集团党委年度工作会议以及“两会”精神为指引，抢抓新一轮发展机遇，发挥自身优势，围绕打造内蒙地区安全开采、绿色开采、智能开采标杆矿井做出我们的贡献。 
       2021年是泊江海子矿实现规模效益，扭亏为盈的攻坚之年。矿井今年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实淮河能源控股集团第一次党代会和“两会”，西部煤电集团党委年度工作会议和“两会”，以及泊江海子矿党委年度工作会议精神，紧扣西部煤电集团“13448”总体思路，以打造“安全、绿色、智能”标杆矿井为主线，以实现安全生产、规模效益为目标，坚持高质量发展，坚持“双效驱动”，不断增强企业发展动力，提升企业盈利能力，奋力开启企业高质量发展新征程。
       今年，我们要以深化改革创新为动力，打造安全开采标杆矿井。要增强“创新力”，始终把创新摆在更加突出的位置，重点围绕顶板支护、工作面面长合理优化、地表沉降、矿压、煤层自燃防火、皮带运输机智能调速等8方面课题开展科研攻关，解决“卡脖子”问题；同时，加大管理创新、制度创新和组织模式创新力度，促进矿井发展体系更完善、更高效。要增强“影响力”，深度融入西部煤电集团“十四五”规划，推进新一轮发展，争当蒙西煤炭行业排头兵、领头羊。要增强“抗风险能力”，深化标本兼治，重点突出常态化疫情防控、法律风险、环保风险、资金风险、廉洁从业等风险防控工作。
       要以建设绿色矿山为支撑，打造绿色开采标杆矿井。围绕实现绿色开采，防控环保风险，消除矿井范围环境风险隐患。加强矿井水综合处理，按照分质使用、分类处理原则，编制矿井水处理升级改造方案。
       要以建设智慧矿山为契机，打造智能开采标杆矿井。按照“系统智能化、智能系统化”的要求，把采掘智能化作为智慧矿山建设的核心和基础，对现有的综采成套设备进行升级、改造，分阶段分步骤逐步完成智能化采煤工作面的建设，年底建成113107智能化工作面，实现工作面自动找直、远程控制、人工少量干预的采煤机自适应割煤。加快信息化项目建设，年底实现矿山“采、掘、机、运、通”相关的安全生产管理、监测监控等业务和数据与基础地理数据的叠加集成，实现“技术一张图、管理一张网”。
       2021年西部煤电进入新一轮发展阶段，既带来一系列新挑战，也带来一系列新机遇。我们要乘“机”而上，抢抓新机遇，紧紧跟上新形势，融入西部煤电集团发展战略，确保跟得上、融得进、抓得到，在夯实安全基础、提升经济效益、提高生产效率、深化改革创新、提升管理能力、转变工作作风等方面精准着力，为高质量发展赢得先机。
       一是夯实安全基础。落实安全生产责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，强化责任担当，全面抓好安全生产工作，完善安全生产责任体系、完善安全管理组织体系、密织安全生产网络，夯实安全管理基础，实现“零工伤、零涉险”目标。
       二是提升经济效益。坚持“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，全面从严从紧，合理组织生产，加大经营管控，不断提升企业经济运行质量。推进产能核增落地，实现效益提升；扩大生产规模、加大经营管控、激活市场运行活力，实现效益提升。
       三是提高生产效率。转变生产方式，不断提高效率。全面启动智能矿山建设，加快信息化项目建设，打造智慧开采标杆矿井；加快采煤、掘进、选煤等生产设备升级改造，助推效率提升。
       四是深化改革创新。坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，切实把改革创新应用成为实现高质量发展的不竭动力。深化人力资源薪酬改革，完善管理、专业、操作序列职业发展路径及对应转换逻辑，使体制机制更加灵活、更加符合高质量发展需要，助推企业“双效”的提升；加强科研创新力度，深入推进技术改革，为矿井安全高效生产提供技术支撑；推进人才队伍建设，以人才领先实现技术领先，变人才优势为企业发展优势，为企业高质量发展提供强大的人才保证和智力支撑。
       五是提升管理能力。对标一流企业，补齐管理基础上的短板，防风险、铸品牌，构建以提升管理能力为抓手、以降本增效为目标、以绩效改善为核心的基础管理体系，实现发展更加安全、管理更加先进，为高质量发展提供强大管理支撑保障。
       六是转变工作作风。抓作风建设，就是要从干部严起，从管理环节抓起，要以我们正在开展的“转思想、转作风、转方法、提效能”活动为契机，以更大的决心和力度，更高的标准和要求，更严的纪律和举措来解决我们作风建设中存在的问题；围绕干部思想作风、管理作风、廉洁从业和遵守纪律规定情况，加强监督检查，确保党委1号文件落到实处，把纪律和规矩挺在前面，为建设“安全开采、绿色开采、智能开采”标杆矿井，提供作风和纪律保障。
       作为矿井来说，安全始终是天字号工程。尤其对于西部矿井来说，我们要坚决把安全作为头等大事，时时处处想安全、时时处处抓安全，统筹好发展和安全两件大事。
       党的十九届五中全会把“平安中国”建设放在“两个百年”格局中审视，明确提出要坚持统筹发展和安全，对筑牢国家安全屏障、建设更高水平的平安中国等作出战略部署，这为我们安全生产提供了重要遵循。在安全管理的思路上，不能停留于就事论事，还要注重处理好点与面的关系，不断完善安全体系建设。值得关注的是，今年3月1日施行的《中华人民共和国刑法修正案（十一）》增加了“拒不整改重大事故隐患犯罪”等条款，这意味着：隐患不整改到位是要被追究刑事责任的。这提醒我们，在健全企业安全战略体系、组织体系、责任体系和运行机制的同时，也要建立健全企业安全法治体系，提升安全管理的科学化、社会化、法治化水平，将安全“蓄水池”的四壁凿深、加固，发展的“水位”才会源源不断地上涨。
       建矿十多年来，我们泊江海子矿形成了底线思维、依规管理、风险防控、“清单”管理等各具特色的有效管理经验。但在现场施工中，也存在具体操作起来想当然，“凭以前经验干，从没发生过事故”的“经验主义”现象。因此，我们在安全管理过程中，要处理好经验与创新的关系，特别是在深入推进安全生产专项整治三年行动中，在充分掌握、运用安全管理经验和规律的同时，注重解决安全生产深层次的惰性思想和矛盾问题。利用信息化、智能化等高科技手段，推进安全管理创新，全面提升安全生产标准化、智能化、科学化水平，切实推进矿井长治久安。
2021年，我们将通过强化制度落实、强化现场管理、强化境界提升，增强安全管理的约束性、针对性、主动性，为矿井的安全高效发展提供保障。
       一是严格按照制度要求落实各项工作任务。对现有制度进行梳理、修订和完善，以强化落实把各项工作做精做细、落到实处。同时，充分发挥规章制度的指挥棒作用，依靠制度管人、依据制度办事，让规章制度成为工作落实的根本保障。在此基础上，狠抓领导干部作风转变，以“四个一线工作法”，深入基层、深入实际、深入职工，发现和解决影响安全生产的症结和问题，明责任、限时间、卡节点，形成任务具体、责任到人、环环相扣的“责任链”，一项一项抓落实，一件一件抓到位。真正做到问题发现在现场，问题解决在现场，一次到位，不再反弹。
       二是健全风险管理运行体系，建立长效机制。抓好安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防，构建更加全面的安全风险分级管控体系，分级建立矿井安全风险辨识清单，强化安全风险管控措施现场执行力，严控安全风险。抓好“三重一大”安全防控体系的落实，动态跟踪，督办落实，闭合管理。抓好隐患排查和风险评估体系延伸，在固化矿长和专业口组织的隐患排查和风险评估基础上，向区队延伸，逐步完善四级隐患排查和风险评估体系。继续强化事故隐患排查治理，盯住整改落实，做到闭合管理，确保井下安全状况做到全方位可防可控。在此基础上，坚持问题导向，严格反向追责，按照安全生产标准化要求，推动各专业处处达标、动态达标；坚持严细标准、严细管理，杜绝随意性、增强主动性、打造精品工程；坚持过程督导、阶段验收、月底总结，制定精品头、面、精品硐室规划，明确责任人、验收人、完成时限、考核标准，做到督导考核双双到位。

       三是创新教育方式，提升安全境界，增强职工的主动安全意识。基层区队班组“微培训”，利用碎片时间见缝插针，学习操作技能；“每日一题”、“每周一案例”，班前会集中对职工进行理念灌输和技能提升；充分发挥互联网技术和信息化手段，拓展渠道，利用手机微信息，增强培训的趣味性。在此基础上，充分利用电子大屏、条幅、标语、手册等形式营造氛围，加深职工对当前安全形势的认知、对肩负责任和义务的认知、对搞好安全生产的信心，凝心聚力，迎难而上，认真做好本职工作，为矿井安全稳定发展奠定基础。