图为会议现场。

3月10日上午，西部煤电集团在四楼会议室召开安全办公会。党委副书记、总经理刘结高出席会议。他强调，要重点紧盯水、火、顶板管理，严防安全管理五种现象，切实提高技术分析能力，全面提升安全管理水平，打造安全开采标杆矿井。

西部煤电集团领导陈长勇、方贤山、乔文田、李晓斌、疏义国、卢刚出席会议。

刘结高指出，当前西部煤电集团上下在安全管理上要严防五种现象，一是思想意识上的麻木，要杜绝“看惯、见惯、习惯”的三惯思想，旗帜鲜明的重新认识、重新反思在思想上对安全的认识和处理安全工作的态度。二是技术手段上的缺失，要深刻认识到安全的瓶颈在技术、解套的关键在技术、效益的体现在技术，要从技术源头深层次分析井下具体生产情况，不以个人意见代替技术分析。三是技术分析上的马虎，要杜绝经验主义、感觉主义，切实利用大数据、小数据分析，在井下现象显现之初及时捕捉、分析信号，解决问题。四是操作程序上的失控，在关键、内在、质量工程操作的失控会带来灾难性的后果，要用现代化的手段加强监管，不断推进视频“反三违”的力度。五是管理组织上的混乱，要完善管理体系，规范管理程序，充分发挥调度作用，及时发现井下现场的痛点、缺点、难点，把现场问题分析清、分析透。

刘结高强调，西部煤电集团机关要发挥服务基层的作用，把安全管理思路捋清，把问题看远、看深，监管要讲调研、服务要讲协调、引领要讲学习。两级公司要深刻认识到安全问题的特殊性、解决问题的紧迫性、主动求解的优越性，要主动对照国家法律法规特别是近期下发的《国务院安委会办公室关于加强矿山安全生产工作的紧急通知》（3号令），认真梳理自身工作，做到心底有数。会上，刘结高还对顶板管理，胶轮车管理、烧焊管理等事项进行了强调。

会上，副总经理李晓斌，副总经理、总工程师疏义国对近期安全生产工作进行了部署和安排。安全监察部、生产技术部、通防地质部汇报了相关工作开展情况。

西部煤电集团机关各部门主要负责人、专家及相关人员参加会议。

（西部宣）