图为座谈交流现场。

2月26日，西部煤电集团党委副书记、总经理刘结高以“四不两直”方式到泊江海子矿调研指导安全生产工作，深入该矿113103工作面、内部市场化结算中心等地，详细了解了各项工作开展情况。

在该矿井下113103工作面，刘结高对井下作业设备运行、生产组织、顶板管理、各系统运行管理等情况进行了现场查看。在控制台详细了解了当班队长带班情况和夜班生产情况，并就工作面设备配套、顶板管理、采煤队人员结构性等方面存在的困难和问题与现场人员进行交流。刘结高要求，要集中精力抓好生产组织，迅速扭转生产被动局面；要加强顶板离层观测，掌握周期来压规律，确保顶板万无一失；要统筹考虑工作面设计和设备匹配性，通过系统优化，提升安全生产整体水平。

在内部市场化结算中心，刘结高听取了工作人员对内部市场结算流程的介绍，他强调要以转换经营机制为核心，以流程再造为基础，进一步激活内部市场，将管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变，拉开职工收入差距，调动职工的工作积极性，增强职工的成本意识和效益意识，真正实现岗位增值、员工增收和企业增效。

在座谈交流会上，刘结高在听取了新组建掘进队伍人员的思想动态、生产组织、单进水平以及存在的困难工作汇报后，他强调，要树立信心、树立正气，坚定不移地带好队伍，确保队伍整体稳定，确保单进逐步提高；要建立公正的内部考核机制，瞄准全年掘进任务目标，从安全规范着手，抓好生产组织和正规循环，开好头、起好步。

西部煤电集团办公室（党委办公室）有关人员参加调研。

（熊海滨）