2021年，迈入新一轮高质量发展征程的西部煤电集团，紧紧掯住改革创新，调模式、优流程、活市场、推创新，坚持创新的核心
地位，蹄疾步稳推动改革创新向深层次迈进，激发企业发展动力。
       调整优化管控模式。以优化管控体系为出发点，分析企业管控模式调整运行中存在的不足，完善职责流程和事权划分，提高专业运营管理能力。围绕“人财物、产供销”等重点，按照“该管的管到位、该放的放到位”的原则，扩大简政放权范围，促进管理更加高效、权责更加明确。加强煤电集团机关现代企业管理职能建设，进一步规范机关部门工作秩序，加强对各类文件、会议、检查、考核的统筹集成，发挥机关最大效能。
       优化制度管理流程。实施制度后评价，加快推进制度“废、改、立”，将规范与效率、权力与责任纳入制度建设全过程，及时调整一些与企业发展形势不相适应的规定条款，加强制度之间的统筹协调，增强制度的可操作性，一季度明确全年制度修订制定计划。围绕“流程再造”和“系统优化”两个重点，积极开展业务流程梳理，着力解决管理过程中责任不清、推诿扯皮、程序繁琐等问题。
       激活市场运行活力。推进两级机关岗位绩效考核和内部市场化薪酬分配，突出精准考核，激励各类人才岗位价值创造，推动职工从“要工资”向“挣工资”转变，提高人力资源管理活力。推进二级公司资深主管及以上人员的岗位绩效考核。推进人力资源内部劳动力市场建设，作为富余和淘汰人员的中转站，推动人力资源有序流动，倒逼职工提升工作能力。加快完善工资与效益联动机制，推进工资总额与经济效益同向联动，真正实现工资“能增能减”看效益。全面总结内部市场化管理经验，对内部市场化相关基础体系重新梳理和完善，建立符合西部煤电特色的内部市场化管理体系，打造“内部市场化西部模式”。
       推进人才创新创效。实施优秀人才岗位评聘晋升工作，完成关键工种的高层级岗位评聘，让钻业务、有本领、有贡献的人才看到希望、得到实惠。关注大学生年轻人才的成长，2021年引进100名优秀高校毕业生，制定专项培养计划，优环境、建梯子、搭台子，加快推进成长成才。同时，结合信息化、智能化发展方向，联合专业高校，订单式委托培养一批优秀人才，充实到企业发展的关键岗位。制定出台技能大师工作室管理办法、“西部工匠”评选奖励办法，引导广大职工特别是青年职工安心学技术、练绝活、当大拿，今年实现技能大师各矿全覆盖，工匠大师树典型。全面摸清西部人才结构，统筹制定人才发展规划，做好人才“四量”文章。增强企业自主创新能力，重点开展灾害防治、提高采掘效率、生态环境治理、发展节能环保新产业等课题研究。2021年开展创新项目41项。持续推动创新创效、专利申报、“五小”成果等工作，让创新蔚然成风。结合企业发展需要，实施专业知识、前沿技术、综合能力等方面的“素质提升工程”，加大请进来教、送出去训的频次和力度，着力提升工作质量和效果。

（西部宣）