集团公司明确指出，要“选优配强基层科区、班队管理队伍，优化队伍结构，抓实能力建设，发挥‘兵头将尾’作用”。为严格落实上级公司工作部署，色连二矿坚持把班队长队伍建设作为一项重要工作来抓，通过多项有效举措，全面打造“硬核”班队长队伍，为企业高质量发展注入活力。

严把“入口”，选优配强

色连二矿严格执行《西部煤电集团“安全三基建设年”实施方案》，持续推进安全“三基”建设，选优配强班队长队伍，夯实基层管理基础。

该矿进一步规范班队长选用条件和流程，建成了科学合理的班队长选拔任用工作体系，不断强化班队长的任职资格，实行班队长安全任职培训取证制度，选拔优秀大学生兼任技术班队长岗位。同时，加强日常基础信息资料的管理，不断完善人员数据库，建立实行班队长季度动态考核机制，年度内淘汰置换班队长不低于5%，按照正职1：2、副职1：1的比例建立了后备班队长人才库并动态更新，加强选、用、育、退全流程管理，不断提高班队长队伍整体素质。

素质先行，优化结构

该矿印发了《关于制定班队长素质提升计划的通知》，对全矿班队长素质条件进行梳理排查，制定了班队长素质提升计划，明确了担任班队正职及其后备人员的，学历提升目标不得低于大专，技能等级目标不得低于高级工，班队副职及其后备学历提升目标不得低于中专，技能等级目标不得低于中级工，制定了学历和技能等级提升目标，每年新提升学历和技能等级的班队长不少于10%。

据了解，制定班队长素质提升计划，是色连二矿在新发展形势下，既切合实际，又符合安全生产需求的重要举措，能够有效解决班队长队伍素质整体不高，部门岗位接替较为紧张的不利局面，为矿井可持续发展注入了强大动力。

领导引路，以培提能

“班队长是班组安全生产的第一责任人，要把矿井的安全工作目标、安全规章制度、企业安全文化等贯彻落实到每个职工的工作细节中去，以身作则，带头遵守安全规定……”该矿党委副书记、董事长、总经理在班队长素质提升培训班开班仪式上这样说。

“作为煤矿最基层的管理者，要正确理解和运用好《煤矿安全生产条例》，正确理解和实践好集团公司开展的‘对标四满找差距 立行立改保安全’活动，把学习所得落实在实际行动上。”该矿党委书记授课时讲道。

该矿建章立制，印发了《关于进一步加强班队长月度培训工作的通知》，建立了矿长、党委书记、各专业口长分级负责的班队长培训教育体系，采取参训班队长结合事故案例交流研讨，领导干部深入点评的模式，进一步规范各专业队长定期培训的工作方式和内容，明确了主要领导和安全副总经理要每季度组织全矿班队长开展培训不少于1次，各专业口口长每月牵头组织开展口内班队长培训不少于1次，月度内实现班队长全覆盖，班队长教育培养效果不断提升。

参培班队长纷纷表示，将利用每次学习培训扎实“充电”，不断思考总结，做到学有所获、学有所成、学以致用，为推动矿井高质量发展贡献力量。

班长上台，“共话安全”

“我们在电气试验前要充分与试验人员进行技术交流，对试验存在的安全风险进行全面评估，将管控措施落实到位……”在色连二矿保供队班前会事故案例分析环节，该队供电班班长正在与班组职工分享学习心得。

“班前事故警示教育谈心得”是该队创新事故警示教育方式方法、不断加强班队长队伍素质的一项载体。活动开展以来，在每天的班前会上，该队各班班长轮流走上讲台，有的是为干部职工提供可实践的解决方法，有的是强调相同作业环境下的安全注意事项，总之，每天的“一堂课”，既能精进各位班长的专业知识，又能广泛涉猎其他领域的常识，是一个“充电蓄能”的好机会。

此外，该矿不断推深做实班队长应知应做和参与规程措施编制工作，将工作质量纳入班队长季度动态考核，作为年度岗位绩效考核的重要依据。

作者：田苗、郑雅萍

编辑：王伟

审核：岳聪

终审：张伟