安全生产标准化是安全的基础管理工作，“基础不牢，地动山摇”。西部煤电主要领导对安全生产标准化工作高度重视，安排组织召开安全生产标准化管理体系现场推进会，剖析存在的问题和不足，提出改进措施，着力推进西部煤电集团安全生产标准化上台阶。
       应该看到，目前，西部矿区在安全生产标准化方面存在的问题和不足；应该认识到，两级公司必须提高全员安全生产标准化意识，牢牢树立“不抓安全生产标准化的干部不是合格的干部，不按安全生产标准化操作的职工不是合格的职工”的理念，确保企业安全生产标准化整体水平迈上一个新台阶。
       着眼安全生产标准化工作提升，西部各二级公司要积极组织开展煤矿安全生产标准化新标准的再学习再培训，分层级、分专业系统组织开展煤矿安全生产标准化管理管理体系新标准培训学习，邀请专家教授解读授课，做到人人学标准，人人知标准，尤其各专业的管理技术人员吃透掌握本专业本岗位相关的标准条款内容。
       要真正理解安全生产标准化管理体系的内涵，做到“硬件要达标，软件要过关，内在质量要合格，安全效果要确保”。要高度重视以基础资料支撑为主的“理念目标和矿长安全承诺”、“组织机构”、“安全生产责任制及安全管理制度”、“持续改进”4个新增专业，吃透条款，对照条款逐条逐项完善管理制度和各类资料、台账。要掯住煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地质灾害防治与测量6大主体专业。主体专业是安全生产标准化管理体系的“核心”和“灵魂”，是摸得着、看得见的，现场安全生产标准化不达标，煤矿安全生产标准化管理体系达标就无从谈起。必须紧紧抓住现场安全生产标准化，高质量、高标准、严要求，做到工程质量、环境质量和文明生产同步推进。要坚持安全严管常态化，安全生产标准化动态达标常态化，真正实现安全生产标准化管理体系由形式达标向内在达标、由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标的三个转变，做到全方位、全时段、全过程达标。要加大检查考核力度，两级公司机关安全生产部门日常动态和集中检查必须严格对照标准认真检查。煤电集团机关安全生产部门到矿检查采取“四不两直”方式，下井检查系统、巷道的人员不得乘坐人车，检查作业头面的，人车停在顺槽外。每月对三个矿井下所有作业地点检查必须做到全覆盖、不留盲区和死角，确保现场安全生产标准化实现动态达标，同时严格对照安全生产标准化管理体系检查评分细则标准要求，一条一条认真对照，一矿一矿慢慢细查，做到公平公正，不打人情分，不搞“暗箱操作”。二级煤矿公司要以年底前通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系达标验收为目标，本着“目标不能变、节奏不能乱、标准不能低”，促进安全生产标准化管理体系创建工作深入开展，有效运行，持续改进、推向深入。

西部上下在抓安全生产标准化工作中，要积极继承和发扬“不达目的不罢休”的韧劲、“敢于闯关啃骨头”的勇气、“滴水穿石”钉钉子的钻劲、“事事难成事事成”的信心的西部创业精神，确保三对矿井年底前顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系达标验收，确保实现全年“四个零”的安全目标，确保完成全年各项安全生产经营任务。

（王龙泉）