开局，重在起势，良好的开端是成功的一半。不论是集团公司党委工作会议、“两会”，还是日前印发的集团公司安全一号文，都把安全放到了高于一切，先于一切，重于一切的位置。我们对此要保持清醒认识，严防松懈，严防麻痹，开年就抓紧，为加快建设新时代现代新型能源集团筑牢安全防线。

安全是“1”，其他都是“0”，只有“1”作保证，后面的“0”才有意义。今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是“安全生产治本攻坚三年行动”的第一年。当前，集团公司处于“六期叠加”新的历史时期，随着“两会”的胜利闭幕，落实新一年各项目标任务的工作已开局，且春节临近，维护企业安全稳定的任务艰巨繁重。尤其是近日发生的平顶山天安煤业十二矿煤与瓦斯突出事故，再次向我们敲响警钟，安全生产须臾不可放松，丝毫的松懈麻痹都可能导致“一失万无”。必须深入贯彻、落实好国务院安委会“关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的八项硬措施”，以及集团公司党委工作会议、“两会”和安全一号文精神，在开年之初就营造安全严管的氛围，从零开始，向零进发，以高质量安全确保全年各项目标任务的实现。      

对安全工作认识上的深度决定行动的力度。过去的一年，集团公司安全形势总体稳定，取得历史上的第二个安全年。且截至目前，企业更是连续 26 年杜绝瓦斯爆炸，连续 18 年杜绝煤与瓦斯突出，连续 13 年杜绝较大以上伤亡事故。但安全生产周期越长，越要保持安全上的清醒，牢记安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。既要防止不顾实情，盲目赶进度带来的风险；又要防止只顾眼前，不顾长远埋下的隐患。要深刻认识煤炭板块灾害多元、安全风险有增无减，煤电、清洁能源等产业板块安全威胁点多面广的客观实际，汲取近期兄弟单位安全事故教训，举一反三，认真反思检视安全工作中的不足和问题，坚决杜绝松懈、麻痹、盲从思想和自以为是、不以为然心态，严防“认不清”“想不到”“查不明”等问题的发生。

现场管理的细实决定安全工作成败。现场一个环节的失误就可能引发一起安全事故；现场一条措施的不当，就可能造成一定的潜在安全风险。重现场，就是要铭记“少人则安，无人则安”，将“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求落实到一线。结合重点产业、重点领域、重点环节的实际，做到主管主责、分管负责、协管有责、“一岗双责”、人人有责。重现场，就是要念好“五字诀”，既要严抓煤矿瓦斯、水、火等重点专业，防止较大安全事故；又要举一反三，抓实机电运输、顶板等专业重点，严防零星事故。要紧盯各非煤产业及重大项目建设风险隐患排查整治，给每个环节拴好“安全绳”。巩固深化“三重一大”安全管控体系，将“清单+闭环”的整改处置机制落实到现场管理的全过程，把风险化解在隐患前，把隐患消除在事故前，筑牢安全防护的“铜墙铁壁”，以高水平安全保障企业高质量发展。

抓好安全工作千万条，作风永远是第一条。安全严管，严干部作风是根本，是抓好安全的关键所在。只有紧盯“关键少数”，增强“时时放心不下”的责任感，安全工作才能托底，才会有根本保障。今年集团公司党委工作会议、“两会”和安全一号文对整治“三松一滑”问题和严查“松、软、虚、浮、假” 等不正之风提出更加明确要求。各级管理干部要持续转作风、提效能，眼睛向下，两脚沾泥，把对组织、对企业的忠诚见诸行动、体现在狠抓落实上。要严格执行值班、带班、跟班、现场交接班等制度规定，加大“四不两直”督导检查力度，紧盯重点人群、重点环节、重点时段、重点事项，加强穿透式监管，按照今年安全一号文要求，着力提升安全监察监管质量和效率效能，既帮基层单位找出“病根”，又开出“药方”，推动问题举一反三、整改彻底，真正提高安全监管的针对性和实效性。

安全生产注定是一场需要长期坚持、不可懈怠的持久战。以满血的状态抓实安全基础管理，以满格的能力提升安全管理质效，就能在安全工作上取得满分的表现，就能把安全生产的主动权牢牢掌握在自己手中，实现全年安全工作的良好开局。