向管理要效益，以管理促发展。2023年，色连二矿深入推进物资精细化管理，以“安全保供”为核心，以降本增效为主线，狠抓物资计划、材料考核、要素市场创效等，多措并举降低材料费成本，深挖细掘效益增长点，物资管控工作取得新成效。

精打细算，过好“紧日子”

该矿牢固树立“严预算、重指标”的思路和“省下来就是利润”的理念，从严加强物资采购和预算管控，努力降低采购成本，实现经营效益最大化。

从物资计划源头入手，严格实施定额预算管控，在保证安全生产保供的前提下，坚持结合物资年度需用量、月度需用量、临时需用量、合理储备量、调剂挖潜量，对掘进、巷修、安拆需要的配件及大型材料等，严格控制盲目计划和多头计划。强化材料消耗过程控制及结果考核，每月初根据生产作业计划合理下达各单位月度材料费用指标，月中及时统计各单位材料费消耗情况及指标完成进度；协调各单位预算外部分材料费成本划转事宜，防止材料费超支；月底对材料消耗超支原因进行深入细致分析，按部门层层分解，责任到人，逐级对月度材料消耗情况进行考核。

“我们通过合理的材料费指标压控，除不在年度预算中的‘110工法’项目支出外，去年各基层单位材料费均控制在年度预算指标内，较好地完成年度材料费成本12965万元的考核总控目标。”物资管理科科长高颍说。

据悉，由于部分使用单位有时计划提报不及时，易造成计划到货时间紧、周期短，为进一步降低自有储备，减少储备资金占用，该矿对寄售库房重新规划、升级改造，扩大寄售库房面积和仓储容量。持续实施“增寄售、降自储、控总量、调结构”的储备策略，加大重要设备配件、常用消耗性材料的寄售储备，与厂家积极沟通谈判，扩大了设备配件寄售范围，并强化寄售物资在库时长管控。现共寄售物资505项，总金额为818.37万元。

改造后的寄售库库容量更大、更方便了，下一步，该矿将积极发挥自储库、寄售库联合储备作用，使物资能够即用即领。

深挖内潜，精耕“效益田”

该矿充分向内挖潜，进一步完善修旧利废要素市场管理方式，推进物资回收复用、修旧利废等工作向精细化管理延伸。

持续加强物资回收复用、交旧领新管理，加大工作面退尺材料回收材料的考核力度，提高皮带及皮带件、电缆、风水管路、风筒、五小电器等周转材料使用效率和周转频次，减少预算内周转材料费用。据统计，2023年累计回收物资3308.71万元，复用物资3071.84万元，回收复用率达93%，较西部煤电集团下达的回收复用率80%提高13个百分点，减少了新材料投入620.03万元。

该矿修旧利废市场坚持“向管理要效益”的思路，不断完善内部管理体系，持续优化修旧利废项目修前鉴定、修后验收等工作流程。积极联系基层单位维修人员开展物资维修业务，通过对修前鉴定后的废旧物资进行整形、除锈、喷漆、更换损坏配件等方式，使废旧物资重新“上岗”。

同时，持续强化管理措施，在修旧利废创效工作中推行定额管理，每月下达指标，分月进行考核，压实各基层单位降本增效的责任，杜绝材料浪费，每月底实行节奖超罚，以考核指标倒逼节支创效责任落实，做到降本增效全覆盖，全面推动修旧利废工作迈上新台阶。

据悉，去年该矿修旧利废市场工作运营较之前年度稳步推进，累计完成修旧利废维修产值829.10万，累计兑现维修费67.31万元，累计创效553.57万元，完成年度创效指标的126%。

服务生产，保供不断档

该矿物资管理科深刻认清保供工作面临的新形势，主动增强服务意识，坚持“安全第一，预先谋划，高效保供”的保供工作标准，始终把“为生产保供”作为首要任务和核心工作，努力克服供需情况复杂、配件采购周期长、井下生产情况多变等不利因素，积极拓宽渠道、提升保供效率，全力保障物资供应。

2023年，积极与西部煤电集团经营管理部、物资采供中心、供应商、物流等沟通协调、跟踪落实每一项物资，顺利完成了“110工法”、12202工作面安装、12311工作面智能化验收、辅运大巷标准化整治、避难硐室等所需物资的及时供应。

聚焦生产所需，超前谋划。该科紧盯工作面安装接替所需物资的到货落实情况，掌握供应商生产进度，确保工作面顺利安装接替。动态跟踪重点工程物资保供进度，建立完善物资与生产一体化协同保供体系，做到重点预警、重点调度、重点催货，推动生产供应紧密衔接、过程受控。明确保供重点，安排计划员及时跟进重点项目物资使用及消耗情况，对有库存物资按照轻重缓急进行弹性供应，库存紧缺物资时想方设法进行相互调用，无库存物资及时与采购中心业务科一对一对接，将生产需求、采购动态、发运情况了然于心、互联互通，为矿井安全生产提供了精准高效的物资保障。 

坚持精益求精，靠前服务。为进一步方便基层、服务生产，实现物资的合理配置和资源共享，按照市场经营模式建设、投运了“物资超市”，该超市建筑面积约800平方米，摆放货架80组、托盘地跺38组，货位达2038个。对所有物资实行定制量化管理，按照使用单位分别划分存放区域，每种物资标识清晰，摆放井然有序，风格统一。物资超市的投入运行，取缔了基层区队的小库房，杜绝了区队库房超储、物资积压的现象，降低了储备资金占用，使得物资存储化零为整、集约管理，不仅促进各项物资在各单位之间的合理配置和资源共享，还减少了领用单位管理和领料负担，达到方便基层、服务生产的目的。

作者：朱进进

编辑：王伟

复核：岳聪

终审：张伟