四季度以来，唐家会矿始终坚持提“六效”、抓“双保”，时刻保持满血的状态、满格的能力、满心的仁爱、满分的表现，全面压实安全生产责任制，积极推动全矿上下认真履职尽责，冲刺四季度、打好收官战。

满血的状态，严格执行安全制度。

唐家会矿高度重视集团公司、西部煤电集团及矿安全文件的落实情况，不断压实安全作风，强化安全制度的执行力、落实力，保障各项规章制度落到实处。一是由安全监察部（安全生产标准化办公室）定期对各基层单位安全文件落实情况进行检查，纪委工作部紧盯安监部门职能作用发挥，进行再监督，形成层层严监督、层层抓落实的浓厚氛围；二是以“清单化”的管理方式，定责任、定时间、定任务、定人员、定标准，定期通报安全制度执行情况，推动各项工作有效闭合；三是推进安全制度落实与区队工资、评优评先深度挂钩，奖励先进，鞭策后进；四是抓住管理人员“关键少数”，坚持把“严”字贯穿安全生产全过程，严格落实干部作风积分管理制度，推动各级管理人员履职尽责。

满格的能力，提升职工业务素质。

唐家会矿认真学习贯彻《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《一规程四细则一标准》《西部煤电集团企业安全文化建设系列丛书——事故案例汇编》等安全重要制度文件，使职工在思想深处做到警钟长鸣，从源头杜绝安全事故发生。积极开展“三违”反思、安全有奖知识竞赛、应知应会抽问、自救器培训、安全承诺等系列安全活动，全矿上下齐抓共管安全。精心组织职工技能竞赛。组织矿井维修钳工、液压支架工等16个工种，427名职工开展矿职工技能竞赛，做到了岗位工种全覆盖，操作技术人员全参与，营造了“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。

满心的仁爱，认真排查安全隐患。

“对职工不安全行为和隐患排查治理的不管不问，是管理人员责任意识的缺失，是对职工及家庭的极度不负责。”唐家会矿安全监察部（安全生产标准化）负责人许家荣说道。

坚持抓安全就是积善行德。唐家会矿以对职工高度负责的态度，通过现场监管+实时监控+视频筛查的方式，紧抓重点专业和专业重点，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理上的缺陷等情况进行全方位和全过程监督，发现存在的安全隐患，及时整改，将存在的安全隐患消灭在萌芽状态。开展“风险告知、随手拍进班组”活动，建立“井下随手拍+风险隐患督办+图文视频反馈”的风险隐患高效处置化解工作机制，不断提高风险辨识能力，大幅缩短隐患整改周期，形成了安全隐患早发现、早协调、早处置的闭合管理模式，着力提升井下系统质量、工程质量、设备质量、环境质量，全力保障井下安全生产。

满分的表现，保障目标任务完成。

由各专业分管领导牵头，围绕全年各项工作目标任务，认真排查对安全生产、煤炭销售、矿区环保可能存在的影响，提前制定方案措施，决战四季度，保障全年安全生产目标任务顺利完成。持续加大安全生产标准化建设力度，定期组织开展标准化检查评比活动，先进班组分享经验，引导各基层班组向先进看齐，不断提升安全生产标准建设水平。积极推进智能化建设，开展“五小”竞赛、技术创新等活动，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备在矿井中的应用，不断降低职工劳动强度，推进采掘效率持续提升，实现了煤炭产量持续稳定和掘进进尺稳步提升。加强内部市场化建设，开展修旧利废、节支降耗等活动，降低生产成本，激发职工工作的积极性和主动性，同时，定期组织召开专题会议，总结分析经营管理工作，助推企业管理水平不断提升。

作者：关超艺

编辑：岳聪

复核：史志国

终审：张雪祥