9月22日上午，集团公司全面风险防控工作月度调度会在A楼会议室召开，集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。他强调，要精准定义，明确思路，提高风险防控工作质量，确保营造出风清气正、干事创业的良好政治生态。

集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章，集团公司副总经理牛多龙、汪天祥出席。

王世森强调，要做好风险隐患的精准定义。风险贵在预防，隐患贵在防早防小，要结合上级各类要求和企业实际情况做好风险与隐患的定义，把握好风险与隐患、重大与一般的关系，围绕重点领域和单位，做到识别全、排查清、防控准、处置快、问责严，防范风险成为事实、变成隐患。

王世森指出，要明确工作思路，做到“一个坚持、一个明责、两个纳入、三个调度”。要坚持“管业务必须管风险”，明确各级党组织风险防控的主体责任、党组织主要负责人的首要责任、相关负责人的分管协管责任以及职能部门监督责任、风险管理部门再监督责任。要把风险防控纳入党委大监督体系，确保主体主责、监督责任以及再监督责任履行到位，发挥党委大监督体系与全面风险防控体系一体两面作用。要把风险防控纳入绩效考核体系，根据各单位工作实际合理设置考核占比，确保挤得进、站得住、有权重。要抓好随机调度、月度调度、季度调度三个调度，分管领导、部门要做好管内工作调度，为集团公司三个调度提供高质量信息，各责任单位要围绕三个调度抓好落实。

王世森强调，要提高风险防控工作质量，围绕化解存量、完善体制、减少增量、遏制变量，做到关键起底彻底、关键处置到位、关键化解及时，严防死守重点环节和单位，确保营造出风清气正、干事创业的良好政治生态。

韩家章要求，要认真做好“大起底”整改工作，制定方案、建立台账，按照“清单+闭环”的要求抓好落实，做好督促、指导和协调工作，同时要将“大起底”整改情况纳入季度“六效”分析点评，确保整改取得实实在在成效。要全力做好中秋、国庆“两节”期间安全生产与信访稳定工作，树牢大安全观念，统筹做好生产、消防、危化品、食品等方面的安全管理，深入开展节前安全隐患排查整治，做好节日期间值班值守与纪律督查。

牛多龙要求，要提高对环保风险隐患的重视程度，进一步明确重大风险的定义范围、处置标准和问责程序，做好制度统筹。他还就抓好重大风险和一般及以上易发高风险防控、采煤沉陷区治理和煤炭副产品销售跟踪监管、化解土地存量风险及“两节”前后安全风险防控工作进行强调。

汪天祥要求，要着力在防范和化解工程管理风险上下功夫，结合巡视、审计及“大起底”情况做好梳理，重点围绕工程结算建立协调机制，做好统筹配合，加快集团公司调度的重大工程结算进度。

集团公司资深专家、总法律顾问李远和主持会议。集团公司资深专家、总监李平、郑群、胡少银、胡良理、万玉全、刘忠东出席并就分管范围内风险防控工作进行安排。

会上，部分二级单位汇报本单位风险管控、隐患排查治理总体情况，总部职能部门及保卫部报告业务监管范围内风险管控、隐患排查工作统筹情况，风险管理部汇报集团公司全面风险防控工作情况和集团“大起底”工作情况。

二级单位、服务支持机构相关负责人分别在主、分会场参加会议。

（朱建华）