连日来，泊江海子矿按照集团公司、西部煤电集团关于安全生产的工作要求，结合实际，成立安全严管工作领导小组，制定后四个月安全严管工作十条刚性措施，从筑牢思想防线、强化现场管理、加强作风建设等方面入手，扎实推进安全管理再上新台阶。

筑牢思想防线。该矿持续强化安全宣传教育，深化事故案例警示教育，引导职工形成自觉控制、自我约束、自主保安的行为规范。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要讲话和重要指示批示精神，常态化组织观看《生命重于泰山》电视专题片，实现全员覆盖。围绕全年“保安全 保生产”工作主线，要求安全生产各专业口领导下沉一线区队，利用班前会宣讲安全生产形势，倾听职工心声、了解职工思想动态，筑牢职工安全思想防线。开展安全事故历史仓库回头看，全面梳理2022年以来矿井及兄弟单位主要工伤事故，利用班前会及“一周一案”进行全面贯彻。要求各基层单位正职每周深入班前宣讲，让职工在心灵上深受触动，全面提高从业人员安全思想意识。同时，该矿安全监察部还对各岗位操作规范进行重新梳理，党群工作部策划推出《我是主人翁安全在心中》职工岗位操作与风险辨识微讲述系列视频，在提升职工安全意识的同时，营造浓厚的安全氛围。

强化现场管理。严格落实“156”安全管理预控机制，进一步提高安全管理体系运转效率，先后修订下发“五类变化、七项重点”作业的管控办法及关于佩戴护目镜从事危险类作业界定的相关文件，进一步细化、规范关键环节“五类变化、七项重点”的全流程安全监管，修订完善制度体系，保持反“三违”高压态势，强推视频反“三违”，要求领导班子成员坚持问题导向，以上率下，主动带头参与视频反“三违”，及时发现和制止各类违章，进一步细化考核制度，完善激励措施，强化动态考核，形成视频安全监察的强大合力。强化班前会管理，规范召开程序，提高班前会质量，重点关注安全不放心人员排查。从“人、机、环、管”等各个方面，加强安全生产管理，严格把控规程措施的审批质量，使每一项作业、每一道工序、每一项流程都有严格的规范和标准，切实做到用制度管人管事，促进安全管理水平提升。

加强作风建设。该矿要求各级管理人员要进一步转变工作作风，强化制度落实、超前谋划工作、约束管理行为。持续提高领导人员、管理人员下井质量，持续强化管理人员跟带班及走动巡查等工作，严把现场安全关，及时发现和解决生产过程中存在的安全问题，在作业现场质量管理和职工规范操作提升上下功夫，不断夯实安全基础。要求领导人员要做到“五必知、六必做”，管技人员下井要做到辨识风险、排查隐患、发现问题、督促整改。提高下井质量督查频次，加大督查力度，牢牢抓住重点工程、重要环节、特殊时期、重点工作等安全管理重点，从制度制定、措施落实、劳动组织、现场管理、职工培训等方面，进行全面监督检查，最大限度地将事故隐患消灭在萌芽状态，全面确保后四个月安全生产平稳有序。        

作者：赵鑫

终审：毛小泽