安全责任重于泰山，一失万无，容不得一丝一毫放松。深入开展“安全生产月”活动，集团公司上下要进一步树牢红线意识，采取有效措施，把安全“责任阀”拧得更紧更牢，以高水平安全护航高质量发展。

       今年以来，集团公司坚持践行“少人则安、无人则安”安全理念，安全生产形势总体稳定。但也要清醒地看到，企业所面临的安全形势依然严峻。今年不同于往年的是，近期个别生产矿井生产接替趋紧，给后续的生产组织造成巨大压力。且随着电力、天然气等新建项目的快速推进，涉及更多全新领域，呈现出新增岗位多、新进人员多的特点，管理更趋复杂多变。从日常排查的问题可以看出，责任落实不到位是安全生产最大的祸端，我们要拧紧把牢安全责任阀门，把安全工作主动权牢牢掌握在自己手中。

       防范化解安全风险，关键在不折不扣压实责任。6月是一年中处于“双过半”的关键时期，实现全年既定发展目标，需落实落细安全责任，把防范化解安全风险做得更加扎实更有成效。深入开展安全生产月活动，必须高效做好统筹，既要抓好水、火、瓦斯等重点专业和机电、运输、顶板等专业重点的安全管理，又要抓好电力、燃气及其他产业的重大项目施工；既要系统化推进煤电气等各产业安全制度、技术措施等在现场的落实，又要善于从源头上防范化解安全风险；既要着眼于人人讲安全、个个会应急，又要通过班前讲安全、实学实训、应急演练等形式，全面提升单兵作战能力……建立更明确的安全风险分级管控机制，深入推进煤电气等重点产业、重点专业、重点项目灾害治理的自查自改，真正做到让发展的每一个项目，每一个环节，每一个阶段都能以安全为前提，葆有“时时放心不下”的责任感，时刻绷紧安全生产这根弦。

       提升隐患治理质效，最好的办法是预防。今年后7个月，集团公司各项生产建设任务将逐步迈入“快车道”，且将迎来潘集电厂二期、谢桥电厂等一批重点项目的开工，这些都要以安全为前提。六月安全生产月期间，正值集团公司安全生产专项治理工作进入巩固提升阶段，各产业单位需对照方案提出的“六个方面重点，八项治理措施”，进行一次“回头看”，查一查在设备检修维护、长输管线焊接、“两票三制”执行等方面有没有看惯了、干惯了、习惯了的“三惯”思想；摆一摆在交接班、开工收工、工序转换等流程管控上有没有马虎、凑乎、不在乎的“三乎”现象。单位“一把手”更要带头研究组织本单位重大事故隐患排查整治等工作，如井下工作面安全收作初采；电力项目高支模、深基坑、高空起吊作业等危大工程事故防范；长输管线、城镇燃气、船舶加注等运营单元的防泄漏、防明火、防爆燃等隐患排查等，以“五带头”推进目标责任落实，做到源头防、过程控。

       当前，集团公司上下正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。各级干部要以强化理论学习指导安全生产实践，以深化调查研究推动解决安全发展难题，拧紧责任之“链”，砥砺作风之“实”，为确保全年各项目标任务的完成，创造良好的安全基础。