为更好的贯彻西部煤电集团组织管控模式调整和人力资源薪酬改革文件精神，并做好集团经营管理相关工作，8月9日上午，西部煤电集团在四楼视频会议室召开改革、薪酬业务和经营管理相关业务培训会。西部煤电集团副总经理乔文田出席并讲话。
       乔文田指出，管控模式调整和薪酬改革任务落地生根是西部煤电集团年中工作会议上提出的三大任务之一。各二级单位要高度重视，认真学习好集团公司、西部煤电集团相关制度、要求，以文件精神为引领，细致思考，做好过渡期间的安全、生产、经营等各项中心工作。一要牢牢掯住年初制定的各项任务目标不动摇，保稳产量，根据市场变化组织好生产，确保实现效益最大化。二是各矿选煤厂要做好近期集团公司要求文件上报工作。
       会上，人力资源部（人事部）负责人解读了西部煤电集团组织管控模式调整和人力资源薪酬改革、工资总额决定机制、绩效考核等相关政策，安排动员了2019年度综合考核相关事宜；经营管理部负责人解读了集团公司近期关于经营管理、物资采供、煤炭销售、招投标等相关文件政策精神。
       机关人力资源部、经营管理部有关人员，各二级公司党政正职、分管经营副职（副总师）、企业管理部、人力资源部部长在主会场参加会议；各二级公司企业管理部、人力资源部全体人员在分会场参加会议。