图为苏刚带领技术人员规划掘进节点工期。
苏刚，中共党员，现任唐家会矿综掘工区区长。作为一名“80后”基层管理人员，从2021年综掘工区成立至今，他始终以干事创业的激情和严谨细致的作风，保持一股子干劲、闯劲、韧劲，耐得住寂寞、扛得住担子，不断战胜困难，取得新的成绩。在他的带领下，综掘工区荣获了2022年度集团公司红旗区（科）队称号，而他个人，也被西部煤电集团授予了“优秀管理干部”称号。
坚守初心，凝聚干事创业强大动力
综掘工区组建初期，人员来自“五湖四海”，一切都要从零开始，为了让这支新组建的队伍尽快融入到唐家会这个大家庭中，他从我做起、从头开始，与工区全体职工同呼吸、共成长，带领全体职工认真学习领悟集团公司百年发展史、西部煤电集团奋斗史和唐家会矿建矿史，教育职工爱岗惜福，传承企业精神，践行创业精神。他以身作则，团结班子，牢牢把握主要矛盾，分清主次本末、轻重缓急，仅用19天时间就初步完成了掘进队伍的组建工作。他善于用“兵”，根据职工在井下的作业情况，科学调整岗位分配，把素质好、能力强、潜力大的职工放到关键岗位、吃劲岗位上用起来。经过近两年的努力和磨合，综掘工区的各项工作逐渐走上正轨，掘进进尺稳步提升，月度单进最高水平由2021年的404m/月提高到2022年11月份的442.5m/月，创下西部煤电集团同类型巷道月度进尺最高记录。
攻坚克难，带领队伍不断向前“掘进”
“唐家会矿地质条件复杂，煤巷掘进前有“堵截”（水、火、顶板等风险隐患），后有“追兵”（采场接替紧张） ，广种薄收、单进水平不高是摆在综掘工区面前的现实。”在一次视频节目采访中，苏刚客观地分析了当前存在的问题。
如何在复杂的环境下，统筹好安全与生产之间的关系，对稳定职工队伍和最终实现安全高效进尺具有十分重要的意义。去年前三季度，面对61302工作面两巷、6煤南系统大巷极其困难的地质条件，苏刚没有却步，他顶住压力，在心里报定一种信念，“越是条件差，就越要扛得住，才能越走越顺。”
他带着问题入井，紧盯现场指挥，早班连中班，中班连夜班对他来说早已是家常便饭。在特殊时期，他丝毫不敢大意，必须要将风险辨识、隐患排查、标准化管理等各项工作紧紧抓在手里，牢牢把握关键环节、特殊地段的安全生产，始终做到以身作则、亲力亲为。在这种拼搏精神的感染下，工区全体干部职工以“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感，披荆斩棘，全力冲破重重难关，最终实现了61302工作面、6煤南回风大巷、辅运大巷的安全贯通，以及全年掘修设备的安拆任务，为矿井采场的有序接替奠定了坚实的基础。
学无止境，技术革新引领安全生产
掘进效率的高低对采掘有序衔接起到了至关重要的作用，装备升级、技术革新是矿井掘进提效的必由之路。2022年，在西部煤电集团的大力支持下，大批新式掘锚一体机、液压锚杆钻车、喷浆车、多功能巷修机、拐弯皮带装置等设备闪亮登场。如何将这些新设备使用好、维护好，对成立不久的综掘工区来说是一项严峻的挑战。为此，苏刚投入了大量的精力，组织职工先后前往龙王沟煤矿、补连塔煤矿实地调研学习，充分吸收借鉴成功经验做法，取长补短，结合矿井实际和掘锚装备性能，牵头编制了《掘锚一体机拆卸、安装、打运、调试专项安全技术方案》和《掘进施工措施》，为掘进新装备的投入使用提供了技术保障。
为最大限度缩短人机磨合时间，尽早发挥新装备“双效”作用，在掘锚一体机入井前，他提前编制了拆装人员、操作人员优配置换方案，从各队抽调职工组成队伍，全程参与掘锚设备的解体、入井、安装等流程，加深了对设备检修和操作使用的掌握程度。同时，为确保掘锚机使用期间的绝对安全，苏刚开展了全面的安全风险评估，在实际操作使用过程中总结梳理，提炼形成“掘锚机使用规范16条”，作为工区掘锚设备的安全管理“红线”。
针对EBZ230M-2H掘锚机+运锚机组以及JM340D横轴掘锚机+运锚机组，出厂配置均未设计随机电缆拖拽装置，施工现场人工拖拽电缆存在较大安全风险的实际情况，如何在现有的设备及液压系统的基础上，通过小改小革实现安全、高效拖拽电缆，成为苏刚迫不及待想要解决的事情，他牵头组织相关人员，研制出掘锚机随机电缆液压托缆装置，依靠运锚机的液压系统，通过自配油缸、滑轮组等巧妙组合，实现了液压控制阀动态调整钢丝绳的自主收放，彻底解决了人工拖拽电缆安全风险问题。
深化内部市场化建设，提高工作积极性
为调动职工的工作积极性，他积极组织深化进尺市场建设，实行月度计划与小班计划双市场管理，根据矿下达的进尺计划和进尺单价，在预留区直人员管理费和机电队辅助工资基础上，重新核定了进尺单价，做到以尺计资，日清日结，促进班队和职工由“等工资”向“挣工资”转变。同时，实行小班管控，正反向激励，给予完成进尺任务的队伍一定奖励，真正杜绝了“干多干少都一个样”的现象。
组织修订了《综掘工区安全生产标准化处罚细则》《综掘工区内部市场化实施方案》《综掘工区技术考核管理规定》，保证工区安全技术正常执行的同时，完成了内部市场化工作量核算，他坚持在实践中摸索，在实践中调整，最终实现核算单价与基本单价吻合率达到90%以上，工区基本实现了内部市场化管理。
掘进一线的培育和磨砺，给了苏刚太多干事创业的激情和勇气，一路耕耘一路歌，2023年，他将在追求实现自我价值的道路上一路奋进，用勤奋、汗水和智慧浇灌出事业的辉煌，用执著、毅力和担当展现着闪光的青春。
作者：康凯凯
编辑：岳聪
复核：付强
终审：张雪祥
