6月份以来，煤炭市场持续回暖，如何抢抓市场利好时机，实现煤炭发运销售效益最大化是摆在淮河能源西部煤电集团面前的重大课题。7月14日，西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬至西部铁运分公司调研指导工作，指出：要建立集成联动、信息透明、高度互信的多方协同调度机制，为完成全年目标任务，贡献煤炭发运、销售重要力量。得益于西部煤电集团的坚强领导，6月份铁运公司创月度发运177万吨创历史新高；7月初，该公司罕台川集装站、官牛犋集装站取得单日发运量、车列最好成绩。

       无缝衔接，“锁”住效益 

       通过前期调研，西部煤电集团着力构建“产运销”无缝衔接机制，通过多方同频共振、同向同力，稳锁煤炭发运营销效益源。

　　通过建立产运销衔接机制，西部煤电集团经营管理部、销售中心、西部铁运分公司每天八点半召开日调度会，对当日市场、货存、运输组织进行布局，并根据市场上下行形势，及时调整发运结构、区域流向和渠道，确保日计划的全局性、预见性和连贯性。“当前，港口煤价格高出区内价格10元以上，本着效益最大化原则，官牛犋集装站及时减少作业时间较长的集装箱和杂型车的发运量，加大港口C80大列和托电的发运量。7月5日我们发运8小列，国铁发运4小列，仅该日就可创效18万元。”西部铁运分公司驻呼铁局调度所负责人张国华表示。

　　采场围绕市场转，商品围绕价格转

　　“我们通过与区内外客户的沟通，精确了解到市场所需的产品种类，进而反馈给矿井，进行针对性生产、洗选，也正是得益于内部信息互享，才能真正做到‘采场围绕市场转，商品围绕价格转’”销售中心驻西部销售处李源道。

　　“采场围绕市场转，商品围绕价格转”既是以市场为导向，以效益为中心，以煤质、产品、效率、效益为抓手，立足采场对接市场，科学指导生产、洗煤、煤质、销售等环节，实现了商品煤量价齐增。西部煤电集团根据市场行情，每月组织召开产销协调会，及时根据市场反馈情况指导煤炭生产、洗选，适时多出适销对路的产品。同时坚持做好质量跟踪服务，随时比对化验结果，将客户提出的煤质异议等情况信息及时反馈给选煤厂，严格控制各项煤炭洗选加工指标，提质扬价增量促进销售。

　　“我们始终坚持先算后干、边算边干的‘算账式’的方法，市场需要什么就生产什么，什么煤种赚钱就卖什么，在市场夹缝中抢先机、寻生机、增效益。”唐家会矿选煤厂书记彭稼松介绍道。

　　念好三字经，打破发运天花板

　　“最初我们以为日发运7列是极限，后来变成10列到现在的11列，西部铁运人就是要把不可能变成可能，把可能变成一定”。西部铁运分公司运输管理部孙林对记者说。7月5日，罕台川集装站发运突破11小列，在突破瓶颈的背后，是西部铁运分公司在贯彻落实西部煤电集团“保压控”三字经要求上作出的诸多努力。

　   保是保安全，通过深入开展安全生产隐患集中排查治理和安全生产标准化检查活动，对铁路线路、电气化道岔系统、装车设备等进行全方面无死角检查，把发现的问题制表，严格时间节点整改到位，确保安全前提下为全时段争抢发运量奠定坚实基础。压是压时间，在最大化的缩短作业时间上下功夫。西部铁运分公司紧盯车辆计划的批复，合理调配请车计划，重点加强“送空车、取重车”工作，提高车体周转率。同时，加强“卸车、接发车、列检、抑尘”等重点环节的过程控制，减少各种影响因素。控是控人员，西部铁运分公司根据各集装站特点合力优化选配人员，一方面从淮南本土调入具有专业技术及工作经验的铁运职工，弥补因铁路自营造成的人员缺口，另一方面根据现场调车存在作业时间冲突的客观情况，积极与呼准铁路公司沟通，实行双调车组人员，不仅解决了作业时间冲突更减少了交接班对发运的影响。

(岳聪 孙勇)