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  • 西部煤电集团一届三次职工代表大会、工会会员代表大会暨2023年工作会议胜利闭幕
    发布时间:2023-01-17
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    图为会议现场。

    1月16日下午,西部煤电集团一届三次职工代表大会、工会会员代表大会暨2023年工作会议圆满完成各项议程和预定的各项任务后在色连二矿会堂胜利闭幕。西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬讲话。党委副书记、总经理刘结高主持会议。

    领导班子成员陈长勇、王生苗、李晓斌、疏义国、卢刚、高寒、陈延安出席会议。

    图为齐东韬讲话。

    图为刘结高主持会议。

    齐东韬指出,职工是企业发展的根基、动力和源泉,要始终紧紧地依靠职工、尊重职工、服务职工、为了职工。今天,各代表团围绕经理层报告进行了热烈讨论,对2023年工作提出了很好的意见建议,这些意见和建议凝聚了广大职工对企业的希望和要求,要认真整理代表意见建议,西部煤电集团领导班子和机关部门要高度重视,专题讨论研究,采纳合理意见,做好政策解释。各位职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用,把本次会议精神带头宣传好、落实好。

    围绕全年工作,齐东韬强调,追求高质量发展,建设新型能源基地,必须牢牢稳住安全生产压舱石。西部煤电集团提出的36条措施、开展“学抓反”活动都是对集团公司安全管理总体思路的深化与细化。抓三基:基层重点抓好班队长建设,让班队长参与到作业规程的编制中,参与到“156”预控机制中,明晰自身岗位的应知应做,推动在岗位实战中锻炼成才。基础就是安全生产标准化建设,反思在施工质量、现场执行、智能化配套等方面存在的问题,推动安全生产标准化真正达标。基本功就是职工素质,重点要从严安全管理。反三违:要真反三违,保持严反三违的高压态势;要反真三违,抓准造成安全后果的真三违。严问责:事故追查要追根溯源,找出真问题、真责任,重点关注问题背后的安全管理体系是否有效运转。强化事前预防和过程控制:要以安全管理体系有效运转为核心,以“156”预控机制为载体,把“五个零”工作方法贯穿始终 。在安全作风上各单位党委要把安全效果与选人用人、评先评优挂钩,严厉打击安全上的形式主义和官僚主义。

    齐东韬强调,追求高质量发展,建设新型能源基地,必须抓住煤、电、新能源产业发展的关键期。西部煤电集团的发展工作有难度,但曙光在前。2023年要全力以赴推动煤、电、新能源产业发展,锚定“保一备一”目标,确保发展项目落地。

    齐东韬强调,追求高质量发展,建设新型能源基地,必须紧紧掯住效率和效益。实现集团公司年度考核目标和职工工资在预算基础上增长8%的工作任务: 一要做实全面预算,完善差额利润弥补方案;二要准确把握市场,在提升原煤产量,优化调整洗选结构、优化市场销售结构下功夫;三要控制人力资源总量,优化人力资源结构,树立起强烈的人力资源意识和红线意识;四要深化内部市场化建设,在规范性上做文章,激发职工创造性和能动性;五要持续强化成本控制,加强物资材料计划管理,杜绝功能性和奢侈型浪费,统筹考虑各要素成本,实现综合效益最大化。 

    齐东韬强调,追求高质量发展,建设新型能源基地,必须驰而不息加强作风建设。当前在作风上还存在:形式主义多、执行力差;教条主义多、务实结合不够;就事论事多,从体制机制上解决问题少;泛泛要求多,制订工作方案少;纪律规矩意识弱,做选择搞变通等问题。2023年一要对干部作风积分管理办法进行调整,着力解决工作中的形式主义和官僚主义,不作为和慢作为等问题;二要坚持以“五问”的思维方式和工作方法,捋清全年重点工作,确保工作任务高质量完成;三要加强纪检系统能力建设,提高纪检干部选用标准,机关纪委要加强对二级单位的服务和指导;四要严格“三重一大”决策程序,规范工程管理和物资采购流程。

    会上,齐东韬还就职工休班、两堂一舍建设、春节放假等事项进行了强调。

    大会通过了西部煤电集团《关于2023年度安全生产工作的决定(草案)》《关于2023年地测防治水工作的意见(草案)》《关于2023年度安全生产标准化管理体系工作的决定 》《关于2023年“一通三防”工作的意见(草案)》《淮河能源西部煤电集团有限责任公司工资集体合同(草案)》,还通过了一届三次职代会决议(草案)、工会一届三次会员代表大会决议(草案)。

    作者:岳聪

    编辑:王伟

    复审:张伟

    终审:何世清





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