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  • 西部煤电集团认真贯彻落实集团公司三季度内部市场化建设调度会精神
    发布时间:2022-11-01 08:36来源:编辑:
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    10月31日,集团公司三季度内部市场化建设调度会结束后,西部煤电集团立即召开专题会议,党委副书记、总经理刘结高就贯彻落实集团公司会议精神进行要求部署。

    会议要求,一是在思想上要再认识。内部市场化是现代企业的一种管理模式。通过这种管理模式把企业资本、人、财、物盘活,目的就是提高效率和效益。目前集团公司内部市场化管理模式的趋势和导向很明晰,内部各单位建设进度很快,我们在思想上要再认识,提高紧迫感、危机感,绝对不能停滞不前,小进步也是退步。二是在举措上要再实用。要坚持内部市场化建设过程一些好的举措和做法,在坚持的过程中要用发展的眼光看待问题;进一步总结提升,措施上要进一步接地气,向实用靠拢;在制定各类举措上一定要思考思考再思考,坚持不做折腾人的事、不做没有效率效益的事。三是在行动上要再加快。西部作为集团公司内部市场化建设标杆,要有切实的发挥领头作用,与时俱进;要有想法、有行动、有举措,要持续保持当初建设内部市场化的决心,千万不能有麻痹思想和惯性思维;各级领导及相关人员要认真思考,在行动上实实在在地加快建设进度。

    西部煤电集团副总经理高寒,经营管理部、人力资源部(人事部)、财务部负责人及机关各部门市场化专员,铁运分公司相关负责人及相关人员在视频主会场参加会议。各二级公司相关负责人等在视频分会场参加会议。






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