图为会议现场。

       为认真贯彻落实集团公司年中经营分析视频会精神，回顾煤电集团上半年各项工作开展情况，安排部署下半年重点工作任务，7月26日，西部煤电集团在色连二矿召开年中工作会议。党委书记、董事长齐东韬出席会议并讲话。他强调，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线、紧紧抓住效益提升和效率提升两条主线、全力推进发展和运营两大任务，迎难而上，同心同力，实现全年任务目标。党委副书记、总经理刘结高对上半年经营运行情况进行总结，对下半年工作进行安排部署。

       党委副书记、工会主席李焱总结部署创先争优工作；党委委员、纪委书记方贤山宣读了《关于表彰2019年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》《关于对2018—2019年度优秀创新成果、五小成果、创新工作室表彰的决定》。

      党委委员、副总经理傅家德主持会议并就贯彻落实本次会议精神提出要求；党委委员、副总经理、总工程师疏义国总结部署了技术创新工作。

       西部煤电集团领导乔文田、王俊涛、卢刚出席。

图为齐东韬作讲话。

       齐东韬指出，此次会议是西部煤电集团成立后召开的第一次全集团层面的会议，主要任务是认真贯彻落实集团公司年中经营分析视频会精神，全面分析西部煤电集团面临的形势，系统安排下半年的工作任务，奋力夺取疫情防控和经营发展的双胜利。

       齐东韬强调，一要深刻认清企业面临的形势和任务。今年是西部煤电集团发展史上具有重要意义的一年，也是西部煤电集团经营十分困难的一年。面对严峻形势我们要保持发展的激情和锐气，做到发展不停步，真正扛起集团公司煤电产业发展的重任。广大干群要保持对企业的高度忠诚，牢牢守住疫情防控和安全生产这两条底线，把第一轮发展的成果运营好、收获好，在新一轮发展攻坚期中，上下一心，坚定不移把“全年目标任务实现、改革任务落地生根、发展项目进入规划”三大任务完成。二要着力深化企业改革创新。今年是西部煤电改革创新的攻坚之年，改革不等人。要加快推动管控模式调整和薪酬改革，重点是明确机关职能定位、明确层级设置、打通发展的通道、确立薪酬体系、强化绩效考核、改进领导方式。要坚定不移推进技术创新，深入落实集团公司创新发展战略、强化创新意识。重点是牢固树立技术创新的问题导向、提升技术创新的开放度与技术创新的包容性、加强人才队伍建设。三要着力提升经营运行质量。要不断增强西部煤电集团自我造血功能，把第一轮发展成果收获好，就要推进内部市场化建设、提高经营分析能力、增强政策争取能力、提升自我盈利能力。四要着力推进发展项目落地。发展不等人，在煤炭项目上必须全力以赴找资源，沿矿沿路发展；在电力项目上要全力推进“蒙电入皖”特高压进入“十四五”规划，做好两个电源点的前期工作；在清洁能源项目上要把矿井环保治理与清洁能源发展相结合，推进项目进入国家与地方规划。五要着力提升党建工作水平。要围绕强化党的领导来加强党的建设，把工作做细做实，进一步提升党建工作质量和水平，在具体工作中要突出政治建设、深化思想建设、加强组织建设、掯住作风建设、做实家文化建设。

图为刘结高对上半年经营运行情况进行总结，对下半年工作进行安排部署。

      刘结高指出，上半年西部煤电集团安全基础在完善体系中持续巩固、生产秩序在重大影响中的得以恢复、经营效益在市场波动中企稳回升、降本增效在精细管控中得到加强、技术创新在强化引领中取得实效、企业改革在重塑机制中焕发活力，但也要看到企业经营运行中尚存的问题。

       刘结高强调，西部煤电集团上下要统一思想、形成共识、凝心聚力、同舟共济、坚定发展的信心，坚定决胜的信心，要对完成全年各项任务目标任务要坚定信心、对推进治理体系建设要坚定信心、对西部煤电未来发展要坚定信心。下半年：要坚定不移抓好安全防控，在安全发展水平上迈上新台阶；坚定不移抓高效生产，在增量优势崛起上迈出新步伐；坚定不移抓精细管理，在优化运营质量上创出新水平；坚定不移抓市场营销，在协同联动创效上实现新提升；坚定不移抓对外协调，在资源环境工作上实现新成效；坚定不移抓创新驱动，在激发内生动力上创造新动能；坚定不移抓深化改革，在提升管控效能上激发新活力；坚定不移抓工作作风，在凝聚发展合力上展现新作为。

      西部煤电集团专家、机关各部门副部长以上人员；各二级单位党政主要负责人，受表彰的先进集体和个人代表，以及部分职工代表、党代表、优秀青年职工代表等参加会议。

（西部宣）