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  • 西部煤电集团认真贯彻落实集团公司年中经营分析会精神
    发布时间:2020-07-28
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    7月20日,集团公司年中经营分析会结束后,西部煤电集团立即召开专题会议,对会议精神进行再贯彻再学习。为确保将会议精神宣贯到位、落在实处,西部煤电集团以目标不等人、改革不等人、发展不等人紧迫感,紧紧盯住安全、效益、发展、改革、党建等中心工作,科学部署、精准施策、细致安排,确保全年既定各项任务、目标保质保量完成。

    统一思想。为认真贯彻落实集团公司会议精神,使会议精神传达贯彻到西部每位干部职工头脑中,统一思想,全力推进各项工作,西部煤电集团决定7月下旬召开年中工作会议,以集团公司会议精神和工作部署为重点,一手抓运营、一手抓发展,对改革发展、创新、党建及下半年经营工作进行全面部署,确保集团公司下达全年任务目标顺利完成。结合集团公司“职能怎么转 我该怎么干”大讨论活动推进,结合西部煤电集团组织管控模式调整、薪酬体制改革等大事要事,开展企业形势任务教育,进一步统一思想、凝聚共识,开办专题电视访谈栏目,撰写评论文章等,形成上下齐动的宣传舆论氛围。定期下发【西部煤电集团形势任务简报】及在微信公众号推出“西部煤电之声”栏目,对集团公司、西部煤电集团重要会议、主要领导讲话精神等内容在井口、工广大屏等宣传平台进行广泛宣传,确保职工及时了解、深刻领悟。

    安全为先。认真贯彻落实集团公司关于安全生产的指示精神,加强安全生产宣教力度,及时将集团公司主要领导关于安全生产的部署、要求传达贯彻到基层、一线、班前,牢筑安全为天意识。紧紧抓住水、火、顶板等安全管理重点,将今年以来全国及鄂尔多斯地区发生的煤矿安全生产事故进行汇总,形成整套的安全宣传材料并下发到基层,用事故教育警示职工远离三违、事故。西部各二级公司结合安全管理实际,分专业、部门制定安全管理任务清单,认真梳理本单位生产过程中安全漏洞和盲点,提高安全工作精细度。进一步摆正安全与生产、安全与效益的关系,全面加强作风纪律建设,确保企业高质高效安全稳定运行。

    集成高效。西部煤电集团围绕全年产量任务目标不动摇,充分释放先进产能。以市场为导向、以效益为中心,建立集成联动、信息透明、高度互信的多方协同日调度机制,结合区内、区外各品种煤价变化情况,动态调整产品结构、发运通道等,在市场中抢先机、增效益,真正实现“采场围绕市场转,产品围绕价格转”,确保企业效益最大化。最大限度发挥铁路运能,在西部煤电集团的科学指挥、统筹部署下,6月份西部铁运公司创月度发运177万吨历史新高;7月初,该公司罕台川集装站、官牛犋集装站取得单日发运量、车列最好成绩。

    建立内部市场化人力结算市场,进一步盘活企业内部人力资源,实现人力资源统筹和综合配置,确保人员精干、高效。继续争取国家疫情防控和西部大开发等优惠政策,努力降低企业财务费用。增强过“紧日子”的意识,以全面预算管控为抓手,念好“保、压、控”三字经,全面从严从紧,深挖内部潜力。做深做细内部市场化工作,持续推进内部专业要素市场建设,强化物资集中调配,盘活利用库存物资,减少各类费用支出。

    紧盯发展。明年是“十四五”开局之年,西部煤电集团紧紧抓住今年的窗口期,争取发展项目进入国家和地方规划。煤矿项目做到“五个一”,电力项目推进蒙电入皖特高压进入规划,清洁能源积极推进光伏发电项目。

    力推改革。按照集团公司党委统一部署,西部煤电集团党委着眼改革实际,机关组织管控模式调整工作已有序有力开展,成立了管控模式调整和薪酬改革领导小组,7月份开始,事权划分、制度建设、薪酬套改齐头并进向前推进。结合组织管控模式调整工作,进一步厘清机关与基层的工作界面,明晰工作职责,机关部门在做好“放、管、服”上下功夫,确保放到位、管到底、服好务。

    (张伟)

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