本报讯（通讯员 陈宝华）为全面从严治企，坚持“防范在前、预警在先”，西部煤电集团采取“七步法”完善廉洁风险防控体系，最大限度降低廉洁风险，切实保障国有企业持续健康发展。

       西部煤电集团以排查廉洁风险为基础，以监督制约和规范权力运行为核心，确立四个廉洁风险防控目标。即：增强风险意识，党员干部特别是各级领导人员，防范廉洁风险的主动性进一步提高，自觉性进一步增强；聚焦重点领域、重要岗位和关键环节权力行使，找准查深廉洁风险点；完善防控措施，逐步建立完善以岗位为点、程序为线、制度为面的廉洁风险防控管理体系；采取有效措施，推进不敢腐、不能腐、不想腐，最大限度地减少腐败问题发生。

       为实现上述廉洁风险防控目标，该公司采取七个步骤方法实施。一是加强组织领导，成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组，负责廉洁风险防控管理的组织领导，协调解决重大问题。二是查找廉洁风险点，涵盖查找岗位风险、查找部门风险、查找5个二级公司风险。三是审核评估风险等级，根据廉洁风险所涉及的权力重要程度、权力行使的频率、腐败现象发生的概率及危害程度等因素，按照“高、中、低”三个等级逐项评定等级。四是围绕查找的廉洁风险点和确定的风险等级，针对性制定化解和防控风险的有效措施。五是建立风险监测机制，通过“两个责任”考核、信访、日常监督、派驻监督、审计及专项检查等多种渠道，加强对权力运行过程的监测。六是建立评估修正机制，对各种防控措施进行考核检查，并根据考核结果纠正存在问题。七是建立跟进监督机制，对已界定的风险实行动态管理，根据工作调整和预防腐败新要求及时作出调整，每年集中开展一次廉洁风险点排查。

      目前，已完成西部两级公司及领导干部岗位廉洁风险排查，绘制了《风险流程图》，为做好廉洁风险防控工作奠定了重要基础。