作为流动作业单位,工作周期长和连续转场早已成为西部矿建安装分公司的常态,为了在流动作业过程中,充分凝聚人心,不断增强职工幸福感和归属感,西部矿建安装分公司多措并举、精准发力,持续深入开展家文化建设,真心实意服务职工。
一是做好转场施工前的各项准备。施工前,安排专人提前与矿方对接,做好职工住宿、就餐、洗浴等后勤保障,确保满足职工工作、生活需要;实地调研勘察井下施工环境,提前解决影响施工的各类问题,为职工创造良好的安全生产环境。
二是提高机械化水平。近年来,西部矿建安装分公司先后购置了多台无轨胶轮人车、货车、铲板车、支架搬运车、履带式防爆液压吊车等车辆和设备,坚持能用机械不用人工,持续降低职工劳动强度。
三是优化施工工艺和工序。施工前排定施工横道图,精确排定每天的工作量和施工先后顺序,做到精打细算,不干返工活和无效活,减少职工工作量。
四是持续开展创新活动。聚焦施工难题,年初制定年度创新计划,明确创新方向、要解决的问题和项目牵头人,每季度进行考核,确保高质量完成创新任务。各类创新成果的推广运用,改善了职工工作环境,降低了安全威胁和职工劳动强度,提高了施工效率。
五是充分发挥工会作用。常态化开展文化活动进班组,舒缓职工紧张情绪;利用施工间歇期,组织户外拓展、拔河比赛等文体活动,丰富职工业余生活;用心做好困难职工帮扶救助,持续开展生活救助、大病救助;扎实开展重要节日慰问,让职工感受到家的温暖,不断的提高职工幸福感。
六是推行“三必知、四必谈、五必访”制度。建立上下级之间交流的纽带桥梁,及时解开职工心中的淤堵,用真心、换真情,最大限度的凝聚力量,真正做到家文化建设深入人心。
七是畅通职工诉求渠道。通过“有事码上说”、月度职工诉求登记表、意见箱等,引导职工通过各类平台反馈诉求,畅通职工表达心声的渠道,真心为职工,切实解决职工急难愁盼的问题。
作者:毕豪举
审核:岳新
终审:岳聪