7月21日上午，西部煤电集团在四楼会议室召开上半年经营分析会。党委书记、董事长齐东韬出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘结高出席。

       西部煤电集团领导班子成员陈长勇、王生苗、李晓斌、高寒、陈延安参加。

       齐东韬指出，下半年重点围绕双效提升方案、全年任务目标完成，在安全生产上，要牢牢守住安全生产压舱石，这是企业是做好一切工作的前提和基础。各单位要在安全思想认识上再紧一扣，学习汲取兄弟单位好经验、好做法，从严安全管理作风，扎扎实实把安全基础稳固好，把安全严管的措施落实好。在生产组织上，一要紧扣双效提升核心，夯实原煤测算基础，在原煤产量不变的情况下，强化煤质管理，实现销售收入、效益最大化。二要转变思想认识，加强机电事故管控，机关部门要发挥好对矿的监管作用。三要高度重视掘进单进短板，进一步加强三基建设，抓好班队长配备、素质提升及后配套工程管理。在人力资源管理上，要以收入分配调节优化劳动用工结构，进一步引导人员从地面向井下流动。同时要用智能化、信息化手段，有序做好减人提效工作。在绩效考核上，机关要发挥带头作用，进一步深化岗位绩效考核，按工作量、价值对工作进行赋分，推进岗位绩效考核由“人”向“事”转变，把岗位绩效考核做实。在经营管理上，要树立管理提升意识，严防经营管理放松，防止功能性和奢侈性浪费，杜绝管理上松一扣、标准上降一格。

       刘结高指出，要迅速贯彻落实集团公司年中经营分析视频会精神，认真分析总结西部各项工作开展的缺项、漏项，要从数据背后看到真实的工作成效，要沉到基层，对整个西部矿区开展一次深度剖析。下半年，西部煤电集团要“抛开”上半年经营指标，提高标准、自我加压，细致谋划工作思路、措施，在短板管控上做足文章。在安全上，要进一步加强安全三基建设，做细做实各项工作，推进基层减负，认真解决班队长配备、素质提升中存在的问题，突破当前安全瓶颈期。在接替上，要综合分析各单位存在的问题，打破制约矿层面灵活开展内部市场化的限制，坚持正向激励，结合单位实际，促进西部单进水平的提高。在创新上，要学习行业先进单位好经验、好做法，从技术源头抓好大创新工作，确保西部矿区长治久安。在绩效考核上，要总结工作开展好的经验做法，反思存在的问题不足，进一步优化三大绩效考核工作。同时要利用好当前有利市场环境，加大政策争取力度，确保西部发展颗粒归仓。

       副总经理高寒主持会议并对管内工作进行了安排和部署。经营管理部、财务部、生产技术部、通防地质部、人力资源部（人事部）、规划发展部、办公室（党委办公室）分别就管内工作进行了汇报。