图为会议现场。

7月23日上午，西部煤电集团召开信息化、智能化建设应用推进会，党委副书记、总经理刘结高出席会议并讲话。

刘结高指出，此次会议的召开，既是贯彻落实西部煤电集团七一创先争优表彰大会精神的要求，也是企业在信息化建设瓶颈期、关键点召开的一场重要会议。回顾西部煤电集团信息化建设历程，速度快、时间短、规模大、效益高。但也要清楚认识到，当前存在的“有进有退、有建有缺、建完就弃、建而不用、人才不足”等问题。

刘结高强调，一要坚持网长制，紧抓一把手工程。各级单位主要负责人要主动承担起信息化建设的网长责任，通过召开会议专题研究“如何用、如何管”，提出针对性的意见建议。二要探索新模式，创新工作方式。各专业要吸取智能化选煤厂建设的经验做法，建立起评估、会诊、创新、监管的一体化运行模式，打破单位限制，把西部信息化建设的尖端人才集中统一使用，充分发挥其工作效能。三要重使用，在用中完善。各级网长要做好自评价工作，带头提升自我应用能力，在应用过程中发现问题、找出不足，倒逼信息化系统的完善，倒逼全员使用习惯的养成。四要双提升，抓好创新创效工作。各单位要在信息化管理上认真研究思考，总结上半年工作成效，梳理下半年重点工作任务，全面持续推进下去，写好信息化建设的后半篇文章。五要严考核，完善考核体系。西部煤电集团要按照集团公司要求，将信息化智能化建设及应用成效纳入安全生产标准化考核体系，提高考核评价权重，制定完善好对各级网长的综合多元评价标准。

会议共分两个阶段，第一阶段副总经理李晓斌做了题为《数智驱动助推西部煤电集团高质量发展》的工作报告，副总经理高寒主持会议。

图为观摩现场。

在会议第二阶段，与会人员分两组分别至泊江海子矿下井参观113107工作面智能化建设与色连二矿智能化选煤厂。

西部煤电集团机关部门P3及以上人员；二级公司领导班子成员、资深主管、部门负责人、基层单位行政正职及智能化组织成员参加会议。  

作者：岳聪

 审核：张伟

终审：何世清