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  • 西部煤电集团迅速学习贯彻集团公司创先争优暨抗击新冠肺炎疫情表彰大会精神
    发布时间:2022-07-22 10:30来源:编辑:
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    淮河能源集团创先争优暨抗击新冠肺炎疫情表彰大会召开后,西部煤电集团迅速传达贯彻会议精神,要求西部两级公司找差距、理思路、定措施,切实把思想和行动统一到会议精神上来,牢记集团公司党委交付的重大历史任务,牢记职工的殷切希望,把西部煤电基地做优做强做大,以优异的成绩向党的二十大献礼。

    牢牢守住安全生产压舱石。西部煤电集团坚定集团公司安全管理总体思路不动摇,紧盯安全责任落实,全力防范安全风险。盯住安全重点,加强水、火、顶板、机电运输等专业重点安全防控,坚决实现全年“四个零”目标。强化重大灾害治理,不断提高进单水平,为重大灾害防治留足时间和空间。狠抓安全“三基”,抓基层,采取竞聘、选调等方式选优配强班队长,在政治、经济政策上给予倾斜;夯基础,严抓安全生产标准化管理体系达标创建,实现动态达标、过程达标;强化基本功,完善培训机制,建好培训基地,提升培训质量,实现由取证培训向素质性培训转变。强化安全作风,对管理人员下井质量、班前讲安全等工作严格督查,对安全管理中假瞒虚等行为严肃查处。抓好疫情防控,做到常态推进、慎终如始,切实维护职工生命健康。

    紧紧抠住双效提升牛鼻子。西部煤电集团以不断提高自我盈利能力,增强自我造血功能为目的,对内加强全面预算管理,坚持以双效驱动为核心,以定额为依据,以实现企业战略和年度任务为目标,做实做细全面预算管理。增强预算严肃性,建立预算预警及调整机制,对关键预算指标加强日常动态分析;加强预算调控,对基层有保有压、有扶有控,建立规范的预算指标调整机制,确保整体经营大盘稳定。对外提升创效增收能力,向煤质要效益,加强煤质管理,突出原煤煤质考核,从源头控矸控水,探索建立煤质溢价利润分成机制,狠抓提质增效;向市场要效益,动态把握好品种与价格、区内与区外、长协与市场、铁路与公路的关系,掯住市场,实现效益最大化;向政策要效益,持续跟踪争取中央和地方经济政策;积极配合集团公司做好高利率贷款置换,逐步降低融资成本;借智借力做好税费筹划,依法合规争取税费政策,让企业轻装上阵。

    用好改革创新关键一招。西部煤电集团全面落实集团公司改革要求,持续完善法人治理结构体系,持续深化管控模式调整、三大绩效考核、内部市场化体系建设以及人力资源改革,推动西部改革由“物理组合”向“化学反应”转变。在科技创新上,着眼重大灾害治理,开展专项攻关、破解难题;在生产方式转变上,下半年推进色连二矿建成以“高效5G+智能采掘洗选、本质安全+智能通防地质、绿色低碳+智能供压排运”为主题的国家级智能化示范煤矿;泊江海子矿创建以实时高效“采、掘、机、运、通”全系智慧管控平台为特点的自治区智能化示范煤矿。





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