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  • 【聚焦】“长本事”就能“长工资” “贡献多”就能“挣得多” 西部煤电集团释放改革红利 让职工有奔头、得甜头
    发布时间:2022-05-02
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         “在企业工作的9 年时间里,我迅速成长为创新工作室带头人、企业首批资深技师,工资不仅涨了近一半,企业还建立了以我名字命名的技师工作室……”在近日淮河能源集团召开的改革推进大会上,西部煤电集团青年创新人才赵海龙激动地畅谈自己成长成才的经历,言语间充满感恩、感谢,感恩企业对于技术职工给出的政策红利,同时,也感谢不断努力的自己,最终收获了今天拥有的一切。

           据了解,多年来,淮河能源西部煤电集团坚持创新发展,全面推进“三项改革”,通过持续推进,目前现代企业制度已初步建立,三大序列岗位晋升通道实现贯通、三大绩效考核体系不断优化,企业高质量发展更有活力。其中,该集团管理人员、专业人才和技能工人通过三大序列岗位晋升通道的贯通,不仅在“长本事”的过程中实现了“长工资”的目标,同时,全员岗位绩效考核实现了有特长、业务强、贡献多的职工就能“挣得多”的现实。企业改革发展“一石”激起的“千层浪”,如“蝴蝶振翅”般发生着越来越正向的强烈反应,在全体职工协力共进的推动下, 企业高质量发展的图景越发清晰可见。

          “长本事”与“长工资”之间画等号

           从一名井下机电维修工到资深技师,赵海龙经历了日以继夜的磨砺。从刚入职师傅领着干,到独立上岗快速进入角色,这其中,赵海龙付出的不仅是日以继夜的时间,还有干一行爱一行专一行的工作热情和信心。

           在此过程中,该集团大力实施人才兴企战略,建立人才选拔、培养、激励和服务机制,不断发现人才、培养人才、凝聚人才,使一大批素质过硬、奋进实干的人才脱颖而出,成为各个岗位上的“顶流”、专业上的“大牛”。

           这其中,赵海龙的成长就颇具代表性。在企业扎根成长的近十年时间里,他凭借专业特长和一大批创新成果,不仅以他名字命名的工作室被评为市级“劳模 (高技能人才)创新工作室”和“技能大师工作室”称号,2021年6月在企业组织管控模式调整和薪酬制度改革的大潮下,他通过层层选拔测试,被评为企业首批资深技师。获得至高荣誉的同时,矿上为进一步支持他创新创造,投资90万元对他的工作室进行了改造,同时,工作室面积扩增至130平米,建设“赵海龙资深技师工作室”,并配备了30余名新入职大学生及矿各专业技术人员,着力打造矿区高技能人才“孵化” 基地。实至名归的“名利”双收,带给赵海龙的除了满满的自豪感,更多的是为企业贡献全部聪明才智的使命感和自信心。

    通过赵海龙成长成长道路的典型引领,企业各专业技术人员和一线职工看到了自身发展的希望所在、路径所在。

          “我们现在都明白了,不只有‘当官’才能提高工资待遇,‘长本事’同样能‘长工资’,当专业大拿、技术能手成为了我们现在最大的志向。”色连二矿保供队矿井维修电工,也是赵海龙创新工作室成员之一的张宝林感慨道。就是在赵海龙的影响下,原先“强拉入伙”的他积极主动投身到提高业务技能、勇攻技术难题中,经过两年多的不懈努力,目前,他已通过技师的一系列选拔考试,终于靠专业上的待遇实现了买房买车、娶妻成家的梦想。

           得益于企业体制机制改革促使职工认知发生了根本性改变,更多的职工在积极投身“五小”和技术创新获得奖励的同时,企业的创业成果、创新业绩也更为耀眼。仅2021年,该集团完成科研项目33项。获得省部级科技进步奖5项,获得专利授权15项,其中《深埋煤层快速建井关键技术研究》获得内蒙古自治区科学技术进步一等奖。

          “贡献多”与“挣得多”画等号

           今年3 月份,该集团唐家会矿机运队电工班井下电钳工王新华,虽然是技术工人W2层级,但因为在工作之余主动参与到技术创新工作中,岗位绩效考核得到了加分,他的月度结算绩效工资为15649元,工资收入高出该单位W3层级同事4100余元。看到工资收入的明显提高,他和他的同事们参与小改小革、技术创新和主动承担额外工作的热情更大了。

          “你说,咱矿清水泵房能不能实现远程监控啊,省工又省力?”

          “你这个想法挺好,具体说说呗!感觉能搞个五小创新!”

           在西部矿区的采访中,“这个能不能搞个创新”“那项工作我能够协同完成”等成了职工的“口头禅”,通过多干活、干创新创造的活,多协同、多参与核心工作职责以外的工作为自己多挣工资,成了广大职工的共识。在职工工作潜能被全面激发的同时,企业内部人力资源这一池“春水”被充分激活,呈现“满园春色关不住”的喜人景象。

           为推进企业的高质量发展,推进改革由“物理组合”迈向“化学反应”,淮河能源西部煤电集团积极探索、深入实践,逐步形成了目前的绩效考核体系,其中,尤其在岗位绩效考核上,积极打破传统层级观念,以岗位创造的业绩价值作为薪酬分配的标准,真正实现了多劳多得、谁干谁得,推动职工纷纷由 “推活干”向“要活干”“找活干”转变。

           今年3月份,西部煤电集团生产技术部机电技术高级主管李连星的岗位绩效考核得到了加分,涨了工资,奖励他在技术创新上的突出表现。原来,李连星在工作中主动思考,牵头完成了色连二矿12410胶运顺槽横轴掘锚机电缆自动收放悬吊装置的研究应用,解决了现场智能横轴掘锚机电缆拖地不安全问题,为作业线提高系统安全性,实现减人提效做出了自己的聪明才智。

           在李连星看来,要体现出的自身价值,多为部门作出贡献,就不能满足于干完手里的活,而是要自己找活干。同时,不止是干自己部门的活,还要加强机关部门间的协同,打破岗位和部门壁垒,使团队获得加分,在全面提升工作质量和效率的基础上,团队每个人都涨工资。

    “一季度,西部煤电集团人力资源部组织开展了职工技能技能鉴定工作,生产技术部全程参与,出具了笔试及实操试题,参与了技师(高级技师)的论文答辩评判,配合人力资源部很好地完成了这项工作。在月底的岗位绩效考核中,我们在部门协同这一项上获得了加分,当然,我也因此涨了工资。”李连星笑着说。

           通过企业大刀阔斧地改革,不仅让“论资排辈”成为历史,且使职工真正形成了“有绩才有荣更有位”的价值认同,企业让广大职工看到了盼头、得到了甜头,职工也在此过程中,与企业心贴得更近,忠企、爱企、兴企之情溢于言表、始于内心,在两者的同频共振中,实现了共赢发展。

    (张伟)






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