今年以来，色连二矿紧紧围绕西部煤电集团“安全三基建设年”这一主题，以强化“三基”为抓手，坚持重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，不断夯实安全生产根基。

健全制度，加强宣传引导。该矿以安全宣传为引导，以安全培训为手段，以上级公司安全“三基”建设实施方案为引领，印发了该矿“安全三基建设年”实施方案、安全培训工作管理办法、年度安全宣传工作方案等，为开展安全“三基”建设工作提供坚实的制度保障。同时，由党委副书记、董事长、总经理组织召开了安全“三基”建设宣贯会暨动员部署会议，积极引导广大干群从思想上充分认识安全“三基”建设工作的重要性和必要性，并把抓好安全“三基”建设工作当作当前乃至今后要项工作常抓不懈。党群工作部、纪委工作部充分发挥宣传载体力量,加大安全“三基 ”建设年的宣传力度,通过编发《班前导读》，制作专题视频，开展领导班子成员到班前讲“安全生产公开课”、“科区长话安全”、“三违人员现身说法”、线上有奖问答等活动，形成了较大的宣传声势，为安全“三基”建设年工作的开展创造了良好氛围。

强化基层，加强班组建设。该矿重点把新组建的综掘工区、修护工区、安装准备队等作为抓“三基”的前沿阵地，着力提升新组建队伍班队长业务素质。明确了班队长任职条件，由人力资源部（人事部）对现有的班队长进行了全面摸排，对达不到任职资格条件的，督促其在规定时间内取得相应资格证。加强后备班队长队伍建设，今年一季度，分专业建立了后备班队长人才库。建立班队长素质性淘汰机制，由人力资源部（人事部）结合岗位绩效管理，对班队长实行季度、年度动态考核。从抓技能提升、抓学历提升、抓培训取证率三个方面着手，不断强化职工安全意识、行为规范和操作技能，进一步提升基层队伍整体素质。同时，将安全管理重心下移到基层，把安全管理责任最大限度地落实到现场，明确规定班组长是现场安全管理第一责任者，每班由班组长重点布置当班安全重点工作，筑牢安全管理第一道防线。

夯实基础，加强安全生产标准化建设。该矿不断推进安全生产标准化巩固提升、持续改善。规范开展动态达标竞赛活动，坚持推行安全生产标准化管理体系现场会制度，搭建学习对标平台，通过对标交流找差距，相互学习促提升。持续创建品牌工程和安全文化园地，通过召开创建现场会，明确创建项目、创建目标、节点工期。积极推进精细化管理，要求巷道内各种材料、工器具按照定制量化标准上架摆放，并挂牌管理。采煤工作面内动态保持“三直一平两畅通”，推进材料集中配送制。掘进巷道紧紧扣住中腰线、锚杆（索）、管路等“八条线”精细化管理，主要采掘地点建设特色“三圈文化园地”。推行“随手拍、周点评”活动，由安全生产部门每周入井拍摄安全生产标准化创建“亮点”和“问题”照片，促进安全生产标准化水平提升。每季度标准化动态达标竞赛活动结束后，由党群工作部、纪委工作部采访标准化先进单位谈好经验好做法，约谈曝光后进单位并作表态发言，充分利用各种宣传载体进行曝光，积极营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。

加强培训，提高职工队伍整体素质。该矿以立足岗位为基础、以提升综合素质为目标，重点围绕强化安全意识、规范作业行为、提升专业技能等，全面提升职工整体素质。全面推行机考，3月份建成机考室并投入运行，并组织所有从业人员开展了安全系列文件理论考试。制定了培训管理办法，明确了“逢查必考”的奖惩实施细则和月度全员考试的实施细则，组织对基层区队特种作业人员和采掘区队的其他从业人员抽考做到全覆盖，进一步推动“以考促训、以查促训”。实施精准培训，针对新组建队伍量身制定培训计划，坚持缺什么补什么，充分发挥创新工作室的作用，开展订单式培训，提高区队关键岗位人员技能水平。强化不安全行为的帮教力度，尤其是针对无知性、习惯性、工序性的三违进行重点帮教，提高不安全行为培训帮教的针对性。

（郑雅萍）

复核：刘杰