2月10日至13日，集团公司党委副书记、总经理王世森赴内蒙走访调研，拜访自治区有关领导及部门，参加指导西部煤电集团领导班子党史学习教育专题民主生活会，实地考察唐家会矿61302掘进工作面等地，向西部煤电集团干部职工拜年，并召开座谈会，听取有关汇报，强调要树立强烈的机遇意识、发展意识，永远牢记“开拓第一天”，发扬“三牛”精神，落实好集团公司战略规划，当好助推集团高质量转型升级“桥头堡”。

集团公司副总经理韩家章参加调研。

在认真听取西部煤电集团领导班子及班子成员对照检查、相互批评后，王世森对此次民主生活会的组织给予高度肯定。他指出，会上问题分析全、原因分析透、整改措施清，既看到“病灶”，又开了“处方”，下一步要抓好整改落实，“说到要做到、说改要改好”。班子成员之间自我批评不遮不掩，相互批评一针见血，真正体现出对企业、对同志负责，达到了“团结—批评—团结”的目的。他强调，建设西部新型能源基地，将西部煤电集团作为落实企业能源发展战略、转型升级战略的主要平台，体现出集团公司改革发展的重要趋向。西部煤电集团要高擎发展大旗，以等不起的危机感、慢不得的责任感全力以赴抓发展。要提高发展能力，综合运用“上下联动、左右逢源、远谋近施、内外兼修”的工作方式方法，在国家能源开发中“挤得进、站得住、有权重”。要坚持“四力同向”、齐抓共管，发挥好党委的领导力、董事会的决策力、经理层的执行力、监事会的监督力，完善科学规范的现代企业治理体系。

座谈会上，王世森首先对西部煤电集团过去一年工作和春节期间干部职工坚守岗位、实现安全生产表示充分肯定。他强调，要扎实贯彻集团公司党委年度工作会议、“两会”部署，坚持战略牵引、目标倒逼，坚持“事事难办我来办”的担当自觉，坚持“事事难成我必成”的发展自信，坚持自建联合并重，挺进“三地”，“跑马圈地”，建设基地，大力发展煤电和新能源，奋力打造专业化、基地化、多元化、现代化的西部新型能源基地。要高度重视数字赋能，做到自我应用要全、为人应用要真、交互应用要快，以用促建、以用促改、以用促用、以用促效，提升数字实现、治理、应用水平和全员数字化意识、能力。做好智能化、信息化建设“后半篇文章”，优化“四定”工作，发挥“四个替代”效应。要在专业化队伍打造上走深走实，坚持战训结合抓培养，转变生产方式提效率，抓好专业化劳动工具选配、装备组套配套、设备管理。

韩家章指出，要咬定发展目标不放松，聚焦实现集团公司确定的目标任务，在项目发展上攻坚突破，推动重点项目落地落实。“十四五”期间要坚持高目标引领，不断提升项目前期工作的深度和专业性，把工作做得更加扎实、更具前瞻性。要健全高效、有力、有序的工作机制，打造强有力的发展专班，加大对接力度，盯重点部门、重点人、重点环节。要消存量控增量，防范化解各类风险。

集团公司办公室、人力资源部、纪委机关、战略投资部负责人参加调研。西部煤电集团及所属二级公司负责人陪同调研。

（西部宣）