奋进新时代，实干谱新篇。12月30日下午，集团公司党委副书记、总经理王世森来到煤矿宾馆会议中心二号会议室参加党委年度工作会议第二组讨论，与大家交流如何理解党委年度工作报告精神，共谋如何找准发展定位，推动集团公司2022年各项目标顺利实现。

第二组由工程院、淮河能源股份，派驻浩吉铁路、信达地产高管和部分党代会代表、职代会职工代表40人组成。分团讨论会现场，聆听完上午党委年度工作报告的与会人员谈感受、提建议、献良策、话发展，会场始终洋溢着热烈气氛。

大家认为，党委年度工作报告对企业2021年工作成效、亮点和经验的总结实事求是，对企业未来面临的新形势下“十大关系”的剖析极其深刻，2022年工作总体目标“五个确保”目标清晰，重点目标任务“五个全力以赴”措施具体，让大家对坚决打赢淮河能源转型升级攻坚战充满信心，今后一定要结合实际，制定措施，将各项要求落到实处。

王世森指出，当前，国家“双碳”要求给企业带来了机遇和挑战。面向未来，本土煤业开采难度加大，瓦斯治理压力升级，要继续推动企业信息化、数字化建设进程，实现“四大替代”效应，达到减人提效、安全高效的目标。企业三大主业和服务支持产业发展要找准定位，科研技术服务要把转型升级作为长期课题，超前储备煤电气三大主业的综合服务能力，与时俱进做好自身技术、对内服务业态、对外商业形态等转型升级，为企业高质量发展增添底气。电力板块相关单位要顺应电改发展趋势，建设好综合能耗体系，盘活现有自营电厂人力资源，为电力产业转型发展创造良好条件。

王世森强调，明年将是集团公司向高质量发展转型升级的关键阶段和闯关时期。要深度思考混合所有制改革问题，推动企业规范治理，推动产业链形态实现技术、贸易、制造一体化，在企业转型升级过程中迸发出巨大能量。下一步，既要破解深部开采难题，推动电力产业转型，又要进一步壮大天然气产业，推动科研技术服务等走深走实，还要凝心聚力攻关煤层气与地面瓦斯协同治理的技术难题。集团公司上下要有强烈的紧迫感、危机感、责任感，要坚信通过我们的共同努力，一定可以贯彻落实好党委年度工作会议精神，全面完成年度各项目标任务，打赢淮河能源转型升级攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（于晨晨）