图为会议现场。

11月26日上午，西部煤电集团党委副书记、总经理刘结高参加安装分公司“五问”大讨论，他强调要养成“五问”好习惯，增强安全、安拆、安稳工作思考，强化大讨论活动成果转化，推进整体工作更加高效开展。

党委委员、副总经理、总工程师疏义国作指导发言。

刘结高在听取专题汇报后指出，安装分公司党政负责人对“五问”大讨论有思考、有方案、有动作，措施也有针对性和操作性，但与煤电集团总体要求还有一定差距。对此，班子成员要进一步提升引领发展能力，在下步工作中养成“五问”好习惯，增强安全、安拆、安稳工作思考，切实把大讨论活动成果转化为促进工作的内生动力。

刘结高指出，此次“五问”大讨论，是在当前全国上下全面学习贯彻落实党的十九届六中全会精神、集团公司和煤电集团处在改革发展的特殊时期，也是各个单位总结今年谋划明年的关键时期开展的一项活动。“五问”大讨论绝非是走过场、搞形式的大讨论，而是引导大家进一步思考工作方式方法、如何达到事半功倍效果的一次大讨论。

刘结高强调，“五问”是一体的，相互之间具有很强的逻辑关联。心中是否有大局、是否有原则，是我们工作的出发点；心中有没有工作、有没有问题、有没有职工，是我们工作的落脚点。对于安装分公司来说，大局方面，就是不折不扣完成煤电集团交办的任务，在煤电集团内部打造一支素质过硬的品牌专业化队伍，以工作安全、高效安拆、人心安稳为目标导向，推进整体工作更加高效开展。原则方面，就是坚守安全、廉洁和依法合规的底线，以为企业和职工需求为出发点，以主动作为为切入点，做到不缺位不越位，坚持原则、正确做事。工作方面，就是做事有计划性，领导班子依据不同职责，对年度、季度、月度有清晰思考和安排；就是做事有主动性，领导班子多与兄弟单位沟通协调，及时化解移动的设备、移动的地点和移动的人员带来的管理难题，努力创造良好工作生活环境；就是做事有协同性，切实体现“无人负责我负责，有人负责我配合”的理念，把工作放在心上，将责任扛在肩上，展示管理人员的担当作为；就是做事有细节性，细化工序安排，降低职工劳动强度。问题方面，就是坚持问题导向，用发散性思维发现问题，用聚焦性手段解决问题，使常态化工作体现出阶段成效、阶段性工作体现出管理常态。职工方面，就是善于换位思考，真心实意为职工创造良好生活工作条件；就是消除临时观念，想方设法将移动环境变为固定家园，让职工更加安心舒心。

疏义国从安全管理、技术创新等方面对安装分公司领导班子提出建议和工作要求。纪委工作部负责人着重从廉洁从业方面提出相关要求。

会上，安装分公司主要负责人围绕“五问”主题，结合自身岗位职责，进行了问题查摆和剖析，并就下步工作打算和努力方向进行了汇报。

煤电集团办公室、党群工作部有关人员，安装分公司领导班子成员、党群部门负责人等参加会议。

（孙勇）