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  • 刘结高参加安装分公司“五问”大讨论
    发布时间:2021-11-30
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    图为会议现场。

    11月26日上午,西部煤电集团党委副书记、总经理刘结高参加安装分公司“五问”大讨论,他强调要养成“五问”好习惯,增强安全、安拆、安稳工作思考,强化大讨论活动成果转化,推进整体工作更加高效开展。

    党委委员、副总经理、总工程师疏义国作指导发言。

    刘结高在听取专题汇报后指出,安装分公司党政负责人对“五问”大讨论有思考、有方案、有动作,措施也有针对性和操作性,但与煤电集团总体要求还有一定差距。对此,班子成员要进一步提升引领发展能力,在下步工作中养成“五问”好习惯,增强安全、安拆、安稳工作思考,切实把大讨论活动成果转化为促进工作的内生动力。

    刘结高指出,此次“五问”大讨论,是在当前全国上下全面学习贯彻落实党的十九届六中全会精神、集团公司和煤电集团处在改革发展的特殊时期,也是各个单位总结今年谋划明年的关键时期开展的一项活动。“五问”大讨论绝非是走过场、搞形式的大讨论,而是引导大家进一步思考工作方式方法、如何达到事半功倍效果的一次大讨论。

    刘结高强调,“五问”是一体的,相互之间具有很强的逻辑关联。心中是否有大局、是否有原则,是我们工作的出发点;心中有没有工作、有没有问题、有没有职工,是我们工作的落脚点。对于安装分公司来说,大局方面,就是不折不扣完成煤电集团交办的任务,在煤电集团内部打造一支素质过硬的品牌专业化队伍,以工作安全、高效安拆、人心安稳为目标导向,推进整体工作更加高效开展。原则方面,就是坚守安全、廉洁和依法合规的底线,以为企业和职工需求为出发点,以主动作为为切入点,做到不缺位不越位,坚持原则、正确做事。工作方面,就是做事有计划性,领导班子依据不同职责,对年度、季度、月度有清晰思考和安排;就是做事有主动性,领导班子多与兄弟单位沟通协调,及时化解移动的设备、移动的地点和移动的人员带来的管理难题,努力创造良好工作生活环境;就是做事有协同性,切实体现“无人负责我负责,有人负责我配合”的理念,把工作放在心上,将责任扛在肩上,展示管理人员的担当作为;就是做事有细节性,细化工序安排,降低职工劳动强度。问题方面,就是坚持问题导向,用发散性思维发现问题,用聚焦性手段解决问题,使常态化工作体现出阶段成效、阶段性工作体现出管理常态。职工方面,就是善于换位思考,真心实意为职工创造良好生活工作条件;就是消除临时观念,想方设法将移动环境变为固定家园,让职工更加安心舒心。

    疏义国从安全管理、技术创新等方面对安装分公司领导班子提出建议和工作要求。纪委工作部负责人着重从廉洁从业方面提出相关要求。

    会上,安装分公司主要负责人围绕“五问”主题,结合自身岗位职责,进行了问题查摆和剖析,并就下步工作打算和努力方向进行了汇报。

    煤电集团办公室、党群工作部有关人员,安装分公司领导班子成员、党群部门负责人等参加会议。

    (孙勇)





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